陜煤蒲白煤化運營公司 奔跑在“走出去”路上的一匹“黑馬”

——記煤化運營公司清能項目部黨支部書記、經(jīng)理馬金利二三事

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無論何時見面，他總是笑呵呵的，給人一種非常親和舒服的感覺。這就是煤化運營公司清能項目部黨支部書記、經(jīng)理馬金利給人的第一印象。他是怎樣一匹奔跑在“走出去”路上的“黑馬”，這還得從該公司最初“走出去”艱苦創(chuàng)業(yè)的那時說起。

記得那是2015年元月，原高嶺土公司、朱家河煤礦、白水煤礦已相繼關(guān)閉，富余下來的職工感到茫然和無望?！啊叱鋈ァl(fā)展”這一重大戰(zhàn)略決策猶如一聲春雷響徹蒲白大地，激發(fā)了全體干部職工奮進(jìn)的決心，馬金利作為其中的一員，毅然決然地向公司領(lǐng)導(dǎo)請纓：“我是共產(chǎn)黨員，我要去蒲城清潔能源承運項目一線工作！”。元月8日，帶著組織的重托、帶著家人的囑咐、帶著自己的愿望、帶著第一期“走出去”職工，馬金利舍棄了機關(guān)工作，奔赴“走出去”第一線。掐指一算，已將近6年時間。

歷盡艱苦、初心不改。初去“走出去”一線——蒲城清潔能源承運線，單位委以馬金利包裝車間主任職務(wù)，工作環(huán)境、流程、要求都和原單位的生產(chǎn)完全不一樣，職工吃飯、住宿條件及極簡陋，人員思想變化較大，使他有些摸不著頭腦。面對全新的工作環(huán)境，全新的生產(chǎn)工藝、還有極具挑戰(zhàn)性的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，馬金利只有一個念頭：“將壓力轉(zhuǎn)化為動力，盡快引導(dǎo)職工熟悉撐握化工生產(chǎn)作業(yè)流程、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，取得甲方認(rèn)可?！卑此脑捳f:“凡事認(rèn)真努力了，大膽去做了，結(jié)果總不會差?！笔聦嵈_實如此，通過他自身的摸索努力和公司開展的設(shè)備安全操作技能短期培訓(xùn)，大家很快進(jìn)入角色，逐步理順、適應(yīng)了新的工作。

工作剛剛理出了點頭緒，很快就到了年關(guān)，當(dāng)時由于時間緊、人員少、任務(wù)重，他帶領(lǐng)承運線一班人，放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的日子，連續(xù)10多天，每天工作達(dá)16小時，沒有睡過一個踏實覺，不論白天還是深夜，只要有任務(wù)就立即調(diào)配人員，組織生產(chǎn)，創(chuàng)下了單班生產(chǎn)量4500噸最佳成績，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了蒲潔公司節(jié)日安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，得到了甲方的充分肯定。使蒲白第一個“走出去”項目打開了局面，站穩(wěn)了腳跟。

牢記使命、擔(dān)當(dāng)有為。馬金利同志始終有一顆從不服輸?shù)臎Q心，在工作中，處處留心、時時觀察、虛心請教，成為了行家里手，短短一年時間成長為公司安全生產(chǎn)部長，獨當(dāng)一面。如今，清能目部生產(chǎn)任務(wù)由最初的每年30萬噸提升到現(xiàn)在的每年60多萬噸，他憑借多年積累的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，把項目部的生產(chǎn)組織、人員管理、安全生產(chǎn)安排得井井有條，曾多次避免和化解了設(shè)備生產(chǎn)事故。2015年6月26日成功避免了一起空車皮掉入遷車坑內(nèi)的重大損壞事故，12月2日又成功避免了清能9#B側(cè)皮帶機尾部滾筒軸承因密封破損造成設(shè)備損壞事故，確保了業(yè)務(wù)項目安全平穩(wěn)運行，得到了清潔能源公司的通報表揚。公司連續(xù)5年實現(xiàn)安全年目標(biāo)，項目部累計收到清潔能源公司表揚信26封，他個人先后多次獲得了礦業(yè)公司和煤化運營公司“安全標(biāo)兵”“群安先進(jìn)個人”以及“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”榮譽稱號。

不忘初心,方得始終。轉(zhuǎn)眼已是2020年，五年多時光彈指一揮間?！拌F打的營盤流水的兵”時光在變換，人員在變換，唯有初心和使命沒有變。馬金利身為新上任的項目部黨支部書記、經(jīng)理，按照公司項目化管理決策，大膽推行內(nèi)部改革，將原來的11名管理人員精簡到現(xiàn)在的5名。他的肩上擔(dān)子更重了、責(zé)任更大了。他常說：“打江山易，守江山難，我一定要為公司駐守好清能這片江山，不斷地開疆破土。”他經(jīng)常對同事們講:“不論社會怎么發(fā)展，技術(shù)怎么進(jìn)步，人的因素依然是決定事物成敗的決定因素?！币虼?，他在職工隊伍建設(shè)，思想教育和技術(shù)培訓(xùn)等方面很下功夫，職工綜合素質(zhì)有了很大提升，職工崗位技能經(jīng)得起了考驗。

今年6月，蒲潔能化公司進(jìn)行歷史上第一次標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性、徹底大檢修。檢修工作的時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)、工作量等，給項目部提出了新的挑戰(zhàn)。馬金利立即召集項目部各工區(qū)經(jīng)理，統(tǒng)一思想，整體安排：“要站位明確，精準(zhǔn)配合甲方，一切為了大檢修，一切服務(wù)于大檢修，擦亮煤化服務(wù)品牌，樹立‘蒲白人’形象”。

??? 那是6月3日上午10時15分，大檢修的的第三天。甲方水務(wù)中心經(jīng)理，火急火燎找到項目部對馬金利說:“馬經(jīng)理，沒辦法我只能找你了。我知道這是塊硬骨頭，我看咱們廠所有的外包隊伍，只有你們蒲白人能把這活拿下來了！”

??? “說說具體要求、多少人、什么時間進(jìn)場、什么時間干完？”馬金利很干脆的應(yīng)道。

??? “當(dāng)然是越快越好！工期催的急?。∥覀兯畡?wù)中心10多個人昨天干了一天，進(jìn)展很慢。今天下午三點之前必須完成??！否則影響后續(xù)檢修工作的開展??！”甲方的水務(wù)經(jīng)理急切的說道。

“急甲方之急，想甲方之想，幫甲方之難”。馬金利二話不說，親自帶領(lǐng)包裝工區(qū)包裝二班的20人，于11:00進(jìn)入了水務(wù)中心工藝混床罐樹脂清理的現(xiàn)場，展開了第一次緊急支援行動。

“弟兄們，由于時間緊、任務(wù)重，三點之前一定要把水務(wù)中心的管道和罐體清理完畢，絕不能影響后邊的檢修工作，干吧！弟兄們！”話音剛落，只見個個拿起工具，鉆管道的鉆管道，鉆罐體的鉆罐體，罐體之內(nèi)又悶又熱，他們揮汗如雨，拼命揮舞著工具，以驚人的速度和毅力，下午13：00，提前兩個小時完成了工藝混床罐樹脂的清理任務(wù)。

水務(wù)中心的一位90后小姑娘技術(shù)員，瞪著不可思議的雙眼沖著馬金利感嘆道:“你們蒲白人怎么這么能干呀？真了不起！”馬金利回身拍了拍站在他身后的包裝二班班長高文亮道:“這個問題還是請我們的高班長來回答吧！”高文亮拍了拍被汗水浸透的胸口道:“因為我們心中有面旗幟——蒲白！”

“弟兄們！趕快吃飯了，還有更多的任務(wù)等待我們?nèi)ネ瓿桑　边@時，大家才想起中午飯還沒，感覺肚子真的餓了。