陜北礦業(yè)龍華公司： “智”變促質(zhì)變

陜北礦業(yè)龍華公司：?“智”變促質(zhì)變

一鍵啟停、遠(yuǎn)程集控、智能采煤。6月17日，陜北礦業(yè)龍華公司30204智能化綜采工作面正式通過驗(yàn)收，工作面已完全具備智能化開采技術(shù)水平，這標(biāo)志著龍華礦業(yè)公司正式步入智能化開采時代。

改造升級不能耽誤生產(chǎn)

“生產(chǎn)班正常推采，檢修班還是分為兩組，一組負(fù)責(zé)正常檢修保障生產(chǎn)，另一組繼續(xù)進(jìn)行智能化的升級改造工作，改造升級不能耽誤生產(chǎn)?！边@是在該公司歷時四個月的智能化改造過程中，綜采隊(duì)班前會上最常強(qiáng)調(diào)的一句話。

今年以來，面對疫情影響，原煤生產(chǎn)任務(wù)緊，該公司本著“原煤生產(chǎn)不影響，升級改造不放松”的原則統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了升級改造和原煤生產(chǎn)兩不誤。

合理統(tǒng)籌工程。去年10月，一份智能化工作面升級改造方案經(jīng)過公司黨委會的批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行，該公司便正式邁上了“智”變之路，部室方向把關(guān)、廠家技術(shù)指導(dǎo)、區(qū)隊(duì)落實(shí)執(zhí)行，一個三方聯(lián)動的任務(wù)目標(biāo)為智能化工作面定了基調(diào)。

合理安排時間。嚴(yán)格執(zhí)行“211”生產(chǎn)運(yùn)行模式，兩天4小時小檢修，一天6小時大檢修，一旬一次集中檢修以不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率，保障生產(chǎn)。

合理調(diào)配人員。改造的過程既是學(xué)習(xí)的過程，該公司緊抓這一機(jī)遇，充分調(diào)動人員，實(shí)行輪崗輪訓(xùn)，做到教學(xué)與生產(chǎn)合一，改造中共200余人參與進(jìn)來，不僅順利完成工作任務(wù)，還為下一個智能化工作面的升級打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

難題現(xiàn)場解，智變加速度

“改造中的設(shè)備啟停頻繁出現(xiàn)錯誤操作，遲遲不能查找到問題根源?，F(xiàn)在大家都下井，到現(xiàn)場去解決?！币宦暳钕?，部分參會人員還頂著濕漉漉的頭發(fā)又直奔井下。這是4月13日的故障分析會上的一幕。

改造的過程并非諸事皆順，面對調(diào)試中支架自動跟機(jī)速度低、漏架,泵站電氣系統(tǒng)故障等諸多問題。該公司一方面邀請廠家提供技術(shù)支持，另一方面，安排人員輪班在現(xiàn)場盯守。針對一些“疑難雜癥”，工作人員把辦公地點(diǎn)搬到井下，現(xiàn)場辦公解決問題。

原定75天的工期，僅用了53天便完成了聯(lián)合調(diào)試。

“原來拿著遙控器在工作面跟著采煤機(jī)來回走動，現(xiàn)在坐在巷道的集控倉一鍵啟動就可以采煤了，壞境好了、煤塵少了，上班也輕松了。”集控倉里采煤機(jī)司機(jī)張建政笑著說道。

“智進(jìn)人退”，能出煤更安全

“工作面人少了，安全程度越來越高了。煤可是一點(diǎn)兒也沒少出。”綜采隊(duì)隊(duì)長楊玉池介紹到。

6月底，公司生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”，30204智能化綜采工作面生產(chǎn)原煤40余萬噸，與以往非智能化工作面產(chǎn)出量持平。

“以前一個班十幾個人割六七刀煤還忙不過來，現(xiàn)在同樣的工作量就需要3個人負(fù)責(zé)巡查就可以了?！睏钣癯卣f，“智能化開采，相比以往效率更高，員工看著就把煤采出來了，真輕松！”

智能升級，機(jī)械化作業(yè)代替人工操作，一線工人省力，還安全，工作幸福指數(shù)大幅提升。（龐寶鵬田毅）