陜煤蒲白建新煤化公司激活“三要素”拓寬“增盈路”

進(jìn)入三季度以來，陜煤蒲白建新煤化公司認(rèn)真落實蒲白礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會上提出的新要求、新目標(biāo)，以“三要素”拓寬“增盈路”效果明顯。

激活技術(shù)要素，促創(chuàng)收增效 ?按照“深挖潛能，精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化”的工作思路，該公司把創(chuàng)收增效的重點(diǎn)放在綜采工作面綜合放頂煤的“技術(shù)革新”上，用科學(xué)的管理和現(xiàn)場激勵政策和給員工創(chuàng)造放頂煤的條件，精采細(xì)放每1米，使每米放頂煤的產(chǎn)量高于每米推幫進(jìn)尺的187.9%倍（每米推幫產(chǎn)量920噸，放頂煤產(chǎn)量1728.6噸），以達(dá)到減少推幫進(jìn)度，提高頂煤回收率，降低噸煤生產(chǎn)成本，實現(xiàn)源頭增產(chǎn)量、增效益、降成本。與綜采放頂煤“技術(shù)革新”同樣出彩的是不斷提高掘進(jìn)安全技術(shù)裝備水平，采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、依靠科學(xué)管理，提高工作效率和巷道成型及工程質(zhì)量，綜掘機(jī)遠(yuǎn)程可視化遙控操作系統(tǒng)在該公司的投入使用，月進(jìn)尺提高約10%——15%，促進(jìn)了礦井的安全高效生產(chǎn)。

激活系統(tǒng)要素，促提質(zhì)增效 ?該公司重點(diǎn)在井下供電、煤運(yùn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等系統(tǒng)的優(yōu)化上下功夫想辦法，優(yōu)化布局，減少環(huán)節(jié)，根據(jù)工作實際及時對各區(qū)域風(fēng)量進(jìn)行科學(xué)調(diào)配；對主井運(yùn)輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，提高系統(tǒng)的運(yùn)輸能力和洗選能力，使主斜井膠帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力由實際的650噸／h提高到1000噸／h,，洗選原煤每小時500噸，提高到每小時800噸以上；他們充分利用大口徑管道垂直輸料孔，將井下生產(chǎn)所需的散裝物料（石子、沙子、水泥混合物）直接送至井下井田中央料場，不但分解了副斜井提升壓力，解決了礦井散裝物料運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，事故隱患多的難題，而且減少了副斜井40%的軌道運(yùn)輸，減少了3500米井下無軌膠輪車，既節(jié)省了電費(fèi)、燃油，又提高了工作效率，即解決了巷道支護(hù)滯后的難題，又滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要；大力推廣智能變頻電機(jī)在主斜井及綜采工作面皮帶運(yùn)輸機(jī)上的使用，降低了事故率，設(shè)備有效運(yùn)行時間提高了25%以上。

激活制度要素，促降本增效 ?該公司不斷優(yōu)化材料管理制度，首先是對庫存進(jìn)行再一次的大盤點(diǎn)，摸清家底，減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，降低物資采購成本；其次是嚴(yán)格執(zhí)行“建新煤化公司成本管理20條”，規(guī)范運(yùn)作程序，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，考核結(jié)果月月兌現(xiàn)；三是加大修舊利廢、盡可能地減少外委修理，減低成；四是堅持物資采購招議標(biāo)和比價采購管理辦法，擴(kuò)大物資集中采購范圍，確保綜合采購成本下降10%以上。強(qiáng)化物資庫存管理，按照“先出庫，后采購”的原則，最大限度的降低儲備物資。該公司還制定了公車使用、公務(wù)接待、差旅費(fèi)、外出培訓(xùn)等管理制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

近日，該公司又以班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，將地面部室、井下各作業(yè)區(qū)隊全部納入班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理范疇，全面深化材料核算管理工作。逐步擴(kuò)大班組網(wǎng)絡(luò)核算范圍和項目，向電費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本輻射和拓展。積極推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作，努力營造“事事講成本，人人勤算賬”的良好氛圍。下半年，爭取在上半年噸煤成本15.36元／噸，材料費(fèi)用10.02元，實現(xiàn)利潤2477.05萬元的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新佳績。（陜煤蒲白建新煤化：魏小莉）

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