陜煤蒲白建新煤化公司開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治

為進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作水平，遏制機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，陜煤蒲白建新煤化公司近期在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“提管理，查隱患，降事故”機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，機(jī)電事故率下降了9.2%。

此次專項(xiàng)整治活動(dòng)的目標(biāo)是消滅重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故，杜絕重傷及以上機(jī)電運(yùn)輸人身事故；全面開(kāi)展機(jī)電設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障競(jìng)賽；機(jī)電運(yùn)輸事故逐月降低；強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

開(kāi)展自查自糾。為確保專項(xiàng)整治活動(dòng)取得實(shí)效，該公司成立了機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全公司的機(jī)電運(yùn)輸整治工作。要求各單位要緊緊圍繞專項(xiàng)整治目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展自查自糾，深入細(xì)致的查找存在的問(wèn)題、分析原因，制定針對(duì)性較強(qiáng)的整改措施，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修，充分利用每月的停產(chǎn)檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，減少事故率，降低設(shè)備維修成本，確保機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

完善包機(jī)制。做到每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人、責(zé)任明確到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到人；組織各級(jí)管理人員和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“學(xué)規(guī)程會(huì)操作提升機(jī)電運(yùn)輸管理”、“機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程匯編”、“煤礦安全規(guī)程”，使機(jī)電設(shè)備管理人員及相關(guān)操作人員，明確管理職責(zé)和操作、維護(hù)要領(lǐng)；加大員工培訓(xùn)力度，特別是重要崗位的操作人員和維護(hù)人員，通過(guò)理論知識(shí)和操作技能強(qiáng)化培訓(xùn)提高規(guī)范操作和設(shè)備維護(hù)技能，減少故障率，提高機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

明確考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。明確各區(qū)隊(duì)事故影響時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)，6月份影響時(shí)間每低于1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每超1小時(shí)處罰1000元，以后每月按1.2倍系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。班組長(zhǎng)以上人員獎(jiǎng)罰從工資中兌現(xiàn)?！疤峁芾?，查隱患，降事故”實(shí)行百分制考核，考核得分在90至95分以上，將給于重獎(jiǎng)；85至90分獎(jiǎng)勵(lì)5000元，低于80分以下罰款5000元。各級(jí)管理人員和安全監(jiān)察人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，檢查過(guò)程中嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，對(duì)各種違章行為必須嚴(yán)肅查處。

活動(dòng)期間，凡是發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故和違章指揮、違章作業(yè)的必須嚴(yán)肅追查，同時(shí)追究直接責(zé)任人員和管理人員的責(zé)任，對(duì)監(jiān)管不力、重大隱患整改不及時(shí)、履行安全職責(zé)不認(rèn)真的管理人員，實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制，加重處罰。（陜煤蒲白建新煤化：馬翀）

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