提質(zhì)增效 來自崗位激勵

?一項檢維保任務(wù)剛完成，便接著找班長問能不能再安排別的活兒。重慶氣礦墊江運銷部自開展提質(zhì)增效活動以來，員工找活兒干、創(chuàng)效益的勁頭十足，大大提高工作效率，成本使用日益減少。

? ? 提質(zhì)增效是破解員工在日常工作中“事不關(guān)己高高掛起”工作態(tài)度的金鑰匙。激發(fā)員工熱情活力，將價值效益創(chuàng)造由被動變主動、由要求變追求，必須借助機制改革和管理創(chuàng)新，形成引領(lǐng)激勵員工多干工作、多創(chuàng)效益的機制和環(huán)境。

? ? 自“戰(zhàn)嚴冬 轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?上臺階”主題教育活動實施以來，重慶氣礦墊江運銷部緊跟思路，結(jié)合實際，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改變以往“大鍋飯”業(yè)績獎勵形式，有的放矢制定影響員工的工作運行模式和薪酬激勵機制。自6月以來，運銷部通過不斷形勢任務(wù)宣講、制度優(yōu)化過程等方式，讓業(yè)績考核指標直接落實到班組人頭，通過自主承包屬地，獎金獨立核算，讓員工在每月績效中感受壓力，增強提質(zhì)增效動力。

? ? 提質(zhì)增效只有觸動利益關(guān)系，用好利益杠桿，薪酬分配更直接、更準確地反映效率和效益，員工才有積極性、主動性，才會爭著干、搶著“創(chuàng)”。

? ? “人還是那些人，隊伍還是原來的隊伍，但狀態(tài)和效率大為改觀?！眽|江運銷部經(jīng)理李明國表示，一線員工中蘊藏著巨大的能量，只有有效疏導(dǎo)和挖掘，讓員工干勁持續(xù)迸發(fā)，活力充分顯現(xiàn)，才能創(chuàng)造更多價值和效益。（楊宇為）