蒲白建莊礦業(yè)：如何提升中層干部執(zhí)行力的思考（一）

蒲白建莊礦業(yè)：如何提升中層干部執(zhí)行力的思考（一）

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執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，提高執(zhí)行力，說了就要算，定了就要干。在企業(yè)內(nèi)部中層管理是決策執(zhí)行的主體，他們既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，是執(zhí)行企業(yè)決策的核心力量。他們對于工作目標(biāo)的把握，對于工作過程的監(jiān)督，對于工作效果的評價(jià)，對于工作結(jié)果的考核，決定了整個(gè)部門甚至是企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

明確“中層”定位

那么中層管理者應(yīng)該對自己有怎樣的角色定位呢？筆者認(rèn)為應(yīng)是以下幾點(diǎn)：

承上啟下的管理者。作為優(yōu)秀的中層管理人員不是簡單的上傳下達(dá)的“傳話筒”。接受任務(wù)時(shí)，首先要“聽清楚”，要提高對領(lǐng)導(dǎo)決策的領(lǐng)悟能力，要清楚決策的目標(biāo)、目的和意義，從而正確把握做事的方向。安排任務(wù)時(shí)，要“講清楚”，傳達(dá)上級精神、布置工作任務(wù)要準(zhǔn)確、全面，不留疑點(diǎn)，要結(jié)合實(shí)際分析問題和難點(diǎn)，針對性的確定工作思路和方法，為下屬解決好后顧之憂。階段性的工作還要審視工作的連貫性和連續(xù)性，做到承前啟后；一個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)的問題，要學(xué)會(huì)舉一反三，做到承點(diǎn)啟面。

業(yè)務(wù)專業(yè)的帶頭人。中層管理者作為一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對于業(yè)務(wù)流程的熟悉程度，對于專業(yè)知識的掌握程度，決定了他們在下屬工中的表率作用和工作權(quán)威；我們常說領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有三種權(quán)力：一是專長權(quán)，即領(lǐng)導(dǎo)者擁有的專門知識和特殊技能，俗話叫“能別人所不能”；二是影響權(quán)，即來自于下屬認(rèn)可的由個(gè)人經(jīng)歷、性格魅力或榜樣產(chǎn)生的力量，就是“得有人愿意跟著你干”；三是制度權(quán)，即領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任的管理崗位所賦予的管理制度權(quán)力，來自于上級的授權(quán)或內(nèi)部分工，即“管人、管事的權(quán)力”。優(yōu)秀的中層干部應(yīng)均衡擁有這三種權(quán)力，運(yùn)用好這三種權(quán)力。三有其二尚可，切不可只關(guān)注了制度權(quán)，而忽視了專長權(quán)和影響權(quán)。

下屬行為的建設(shè)者。中層管理者的任務(wù)是將抽象或者宏觀的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，并使團(tuán)隊(duì)成員既有意愿也有能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就要求中層管理者必須要有清晰的思路、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://m.cltuan.cn/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計(jì)劃、強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和堅(jiān)韌的毅力。首要建立的是團(tuán)隊(duì)的組織紀(jì)律性，“組織”即制度，“組織”即紀(jì)律，所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有制度和紀(jì)律約束的團(tuán)隊(duì)，即或是成員各個(gè)優(yōu)秀，但團(tuán)隊(duì)卻很容易一盤散沙。中層管理者必須要能夠堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)紀(jì)，正確的始終貫徹，錯(cuò)誤的堅(jiān)決反對；有強(qiáng)烈的責(zé)任感，處處能以身作則，說到做到。要充分發(fā)揮好教育培訓(xùn)體系的作用，對員工起到指導(dǎo)和輔導(dǎo)作用，包括技能培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)；要有行為塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考和規(guī)劃，不能一味的埋怨下屬素質(zhì)低、不作為，而忽視了管理者對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的絕定性作用。中層管理者還要有推進(jìn)細(xì)節(jié)管理的能力，做一個(gè)“緊盯細(xì)節(jié)的完美主義者”，能做到對所負(fù)責(zé)工作的“持續(xù)糾偏”；要建立團(tuán)隊(duì)的主人翁意識，對工作自動(dòng)自發(fā)，全力以赴。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波