陜煤蒲白建新煤化公司“分區(qū)分段”狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為進(jìn)一步做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升以質(zhì)量保安全水平，陜煤蒲白建新煤化公司對(duì)井下現(xiàn)場實(shí)行“分區(qū)分段”管理，全方位進(jìn)行安全包保，及時(shí)排查各種不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)。

分區(qū)分段，掛牌管理。該公司將井下所有工作面、巷道劃分為7個(gè)區(qū)域、16個(gè)地段，實(shí)行掛牌管理，每個(gè)區(qū)域設(shè)一名組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促該區(qū)域檢查及問題整改工作，每個(gè)地段選出一名地段組長，負(fù)責(zé)組織本地段檢查、匯總問題、督促整改等事宜。

落實(shí)包保，追究責(zé)任。該公司要求，每個(gè)區(qū)域的責(zé)任人每月不少于兩次對(duì)包保范圍內(nèi)的巷道支護(hù)、設(shè)備、安全設(shè)施、管線吊掛、文明生產(chǎn)等詳細(xì)檢查，把存在問題以隱患通知單的形式下發(fā)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，整改結(jié)束后并經(jīng)包保人驗(yàn)收合格后，進(jìn)行簽字確認(rèn)；包保范圍交接處，互相延伸20米，交接存在問題，兩組同責(zé)。以上各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題，隨即進(jìn)行責(zé)任追究。

正負(fù)激勵(lì)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。為了促進(jìn)“分區(qū)分段”管理工作，該公司實(shí)施了明確的正負(fù)激勵(lì)措施，規(guī)定：包保責(zé)任人每月少檢查1次，扣50元；不負(fù)責(zé)任、弄虛作假者，情節(jié)較輕的在50—200元區(qū)間進(jìn)行處罰，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的處罰100—300元，或者按責(zé)任追究報(bào)告嚴(yán)重處理。同時(shí)，每月對(duì)各區(qū)段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)比，對(duì)第一名、第二名、第三名區(qū)段，分別給予該區(qū)段每人500元、300元、200元獎(jiǎng)勵(lì)，組長另外嘉獎(jiǎng)100元。

“分區(qū)分段”管理實(shí)行以來，效果明顯，該公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到穩(wěn)步提升。（陜煤蒲白建新煤化：蔡成軍）

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