蒲白建莊礦業(yè)：安全生產(chǎn)，從班組長做起
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????班組長作為兵頭將尾，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是勞動者、又是管理者，更是班組的一面旗幟，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著承上啟下的重要作用，作為一名合格的班組長要搞好安全生產(chǎn)必須做到以下幾個環(huán)節(jié)：
????一是把好遵章守紀(jì)環(huán)節(jié)，做到本人無違章、無事故，給員工當(dāng)好表率。遵章守紀(jì)、按章操作是安全的前提，煤礦無數(shù)次血的教訓(xùn)和事故幾乎都與安全意識相關(guān)，與“三違”相連。作為班組長首先要強化自身安全意識，以身作則，遵章守紀(jì)、才能帶領(lǐng)班員按章操作，保一方平安；
????二是把好進(jìn)班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理、匯報，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)；
????三是把好班中督查環(huán)節(jié)，對不安全的言行堅決制止，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，達(dá)到環(huán)環(huán)工作保安全的目的；
????四是把好質(zhì)量環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。高的質(zhì)量才能保證生產(chǎn)安全，才能產(chǎn)生效益與安全的良性循環(huán)，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展。
????隱患猛于虎、大事做于細(xì)，只有把工作的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)想到、做到、做好，把現(xiàn)場的隱患排查到、整改好，才能為生產(chǎn)工作提供強有力的安全保障，才能搞好安全生產(chǎn)。相信在新任隊長蔣隊長的管理下，機電隊會在安全無事故、生產(chǎn)無影響、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更高水平。 ??????????????????????????????????
??????????????????????????????????????蒲白建莊礦業(yè)：潘江
