我們的“清單式”領(lǐng)導(dǎo)——記重慶氣礦墊江運(yùn)銷(xiāo)部經(jīng)理李明國(guó)

重慶氣礦墊江運(yùn)銷(xiāo)部自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)歷時(shí)8個(gè)月的對(duì)標(biāo)制度升級(jí)管理，無(wú)漏項(xiàng)工作清單的運(yùn)用已成為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的法寶，目前已成為多個(gè)兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒的典范。

但在推行初期，墊江運(yùn)銷(xiāo)部也曾遇到難題：?jiǎn)T工不理解。

運(yùn)銷(xiāo)部黨委書(shū)記、經(jīng)理李明國(guó)說(shuō)，他的辦法只有一個(gè)，身先士卒帶頭干。

井站有多少支閥門(mén)、多少臺(tái)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，沒(méi)有詳細(xì)臺(tái)賬，他二話(huà)不說(shuō)，拿起筆記本就蹲在現(xiàn)場(chǎng)挨個(gè)數(shù)，員工巡檢發(fā)現(xiàn)他，驚訝疑惑之余，趕緊匯報(bào)班長(zhǎng)安排人手協(xié)助。

看到如此情景，李明國(guó)的話(huà)匣子打開(kāi)了：“為什么要了解站上閥門(mén)及各項(xiàng)設(shè)備？”我們這么較真的去抓班組無(wú)漏項(xiàng)清單，確實(shí)工作量大。但大家知道是為啥？”看著面面相覷的職工，他繼續(xù)說(shuō)：“員工在井站上班，只有搞清楚了站場(chǎng)的全部工藝設(shè)備，了解到了所有的規(guī)章制度，工作效率才能事半功倍，這才是我們將無(wú)漏項(xiàng)工作清單徹底貫徹的原因！”大家點(diǎn)點(diǎn)頭?！罢l(shuí)先將班組無(wú)漏項(xiàng)工作清單梳理好，運(yùn)銷(xiāo)部重獎(jiǎng)！?！崩蠲鲊?guó)趁熱打鐵。

對(duì)于無(wú)漏項(xiàng)清單在梳理中的過(guò)程考核，李明國(guó)也有硬手段。他成立領(lǐng)導(dǎo)考核小組，制定過(guò)程考核方案，建立考核細(xì)則，把運(yùn)銷(xiāo)部所有人員的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法按照層級(jí)搬進(jìn)崗位考評(píng)辦法中。1個(gè)業(yè)績(jī)考核總方案+5個(gè)子方案的考核管理體系，實(shí)現(xiàn)考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核區(qū)域全覆蓋，強(qiáng)化過(guò)程績(jī)效考核導(dǎo)向作用。

標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，一目了然的工作界面，見(jiàn)證了全體員工觀念轉(zhuǎn)變、知行合一的全過(guò)程。如今無(wú)漏項(xiàng)工作清單已然成為墊江運(yùn)銷(xiāo)部各崗位人員在工作中的常態(tài)運(yùn)用。

“一線領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不是領(lǐng)導(dǎo)，就是一個(gè)帶頭干事的員工”。李明國(guó)用自己的行動(dòng)，將喊破嗓子變?yōu)樽龀鰳幼印?/p>

曾經(jīng)在土庫(kù)曼斯坦工作的他，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，讓他將所有工作都記錄在案，“無(wú)漏項(xiàng)工作清單”的管理理念在那時(shí)初具雛形，正是因?yàn)槿绱?，?dāng)工作調(diào)動(dòng)需要全面移交時(shí)，龐大的數(shù)據(jù)鏈破天荒的用時(shí)半天全部交接完畢，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)下一段佳話(huà)。

“墊江運(yùn)銷(xiāo)部傳承了老一輩石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)拼搏的精神一直都在延續(xù)?！边@是李明國(guó)常常掛在嘴邊的一句話(huà)。他用自己的行動(dòng)感染著身邊的同事，他也在用自己的行動(dòng)帶領(lǐng)著運(yùn)銷(xiāo)部全體員工邁著穩(wěn)健的步伐，一步一個(gè)腳印地奮力前行?。钣顬椋?/p>