蒲白建莊礦業(yè)：往壞處想往好處干

蒲白建莊礦業(yè)：往壞處想往好處干

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事物就是一個矛盾的統(tǒng)一體，既有積極的一面又有消極的一面，要想透徹的看清事物的本質(zhì)，就必須一分為二的看待一個事物，這就如同下棋一樣，你老想著贏，就會顧頭不顧尾會把自己的薄弱點暴露給對方，反被對方抓住輸?shù)母臁８呤植┺谋鹊牟皇且徽兄聞?，而是排兵布陣攻防對壘綜合能力對比，高手之所以是高手，高手每走一步棋能夠分析棋局長遠變化對自己有利和不利的兩個方面的影響，而高手之間差的往往就是那一招半式。從這點我們可以悟出一個道理，做任何事情不要只想好的一方面，也要更多的想想事物壞的一方面，這樣才能避其短利其長，做起事來才能事半功倍。

往壞的方面想并不是胡想、亂想、瞎想和臆測，而是用所學的知識和經(jīng)驗去正確分析事物正反兩個兩面。宋朝朱熹說過“知其不善，則速改以從善”，用現(xiàn)在的話說就是辨識錯誤能力和改正錯誤能力兩個力的問題，“知”在前“改”在后，“知”是關鍵，如果連錯誤在哪都不知道，那是茫然，知道了錯誤所以就抓住了問題的本質(zhì)，改起來也就會省時省力了，“知”也是個人判斷力的綜合體現(xiàn)，“改”是個人執(zhí)行力的綜合表現(xiàn)。煤礦是在與未知地質(zhì)環(huán)境作斗爭的高危行業(yè)，環(huán)境的未知、工藝的復雜使煤炭生產(chǎn)存在許多不確定因素，煤礦工人常說的一句話“煤礦不違章煤就出不來”，這其實就是無“知”的表現(xiàn)，煤安規(guī)程就是一部血淚史，不遵章作業(yè)也許付出的就是生命的代價，所以，企業(yè)不光是為職工提供了掙錢養(yǎng)家糊口崗位，更重要的是讓職工在企業(yè)學會做人做事，通過培訓來提升職工辨識事物的能力，通過培訓解決職工工作中的技術瓶頸，通過培訓把普通職工變?yōu)楦咚刭|(zhì)的職工，通過培訓使職工實現(xiàn)個人的夢想。培訓是職工最大的福利，培訓提升了職工“知”的能力，“知”能力提升使職工對待工作也就有了一分為二更全面的看法，對違章作業(yè)也就有了深刻的理解，這也就自然而然的知道怎樣去規(guī)避風險，安全管理也就成了大家共同關注的大事了，這也就解決了“改”的問題，“煤礦不違章煤就出不出來”自然也就沒了市場。培訓同時也是企業(yè)文化的重要組成部分，一個企業(yè)傳承什么繼承什么，關系到企業(yè)發(fā)展壯大，而培訓的關鍵是培訓內(nèi)容至關重要，通過培訓讓職工獲得什么，通過培訓讓職工成為企業(yè)安全生產(chǎn)的生力軍、成為企業(yè)文化的踐行者，這是有益的培訓；一些為了培訓而培訓、一些乏味的培訓、一些沒有質(zhì)量的培訓，既耽擱大家時間又影響培訓的聲譽，是不可取的培訓。

一座現(xiàn)代化礦井需要高素質(zhì)員工，也更需要先進管理思想，企業(yè)通過培訓可以把一名普普通通員工培養(yǎng)成合格的操作者，但是企業(yè)管理是無窮盡的，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新管理才能使其立于不敗之地，當今信息技術已進入高速發(fā)展時代，走入先進煤礦無人開采工作面、無人值守變電所、無人值守皮帶、煤礦智慧管理已不是什么稀罕事，這讓我們看到了與先進差距的同時，也給我們樹立起了追趕標桿，我們應該加大信息化建設打破管理思想瓶頸，才能實現(xiàn)追趕超越一流礦井的目標。

蒲白建莊礦業(yè)：王志榮