蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司檸條塔項(xiàng)目部三舉措系好安全鏈

今年3月復(fù)工以來(lái)，蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司檸條塔項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以日常教育、分析排查、檢查監(jiān)督三舉措，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保系好安全鏈條，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

日常教育系好人員因素安全鏈。該項(xiàng)目部積極引導(dǎo)員工在思想上牢固樹(shù)立“100-1=0”的安全理念，強(qiáng)化每名員工都是自己的安全第一責(zé)任人的安全思想，進(jìn)一步明確全員安全責(zé)任，不斷提高職工安全意識(shí)。充分利用每周五各隊(duì)安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、安全培訓(xùn)教育及項(xiàng)目部每日晨會(huì)、下午協(xié)調(diào)會(huì)等，有計(jì)劃對(duì)職工、區(qū)隊(duì)隊(duì)干進(jìn)行日常性安全警示教育，通過(guò)觀(guān)看煤礦各類(lèi)安全事故警示教育視頻，讓廣大職工時(shí)刻牢記事故的慘痛教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)格按章作業(yè)。

分析排查系好環(huán)境因素安全鏈。該項(xiàng)目部堅(jiān)持一旬召開(kāi)一次安全總結(jié)分析會(huì)，深入分析井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，排查分析安全隱患，采取“自下而上查、區(qū)分層次查、突出重點(diǎn)查”的三查方式，真正做到“三不松手”：安全工作分析不到位不松手、安全措施制定不具體不松手、安全隱患整改不徹底不松手，確保井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全可靠。

檢查督促系好反饋環(huán)節(jié)安全鏈。該項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)安全包保制度，每個(gè)區(qū)隊(duì)由項(xiàng)目部2名管理人員進(jìn)行包隊(duì)，各隊(duì)隊(duì)干包班組，班組長(zhǎng)包個(gè)人，實(shí)行安全分級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展“走動(dòng)式管理”、每周安全隱患大排查、職工代表入井安全生產(chǎn)大檢查等，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員、黨員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理主觀(guān)能動(dòng)性，形成了安全閉環(huán)管理，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，筑牢了安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

檸條塔項(xiàng)目部從人員、環(huán)境、反饋環(huán)節(jié)等三項(xiàng)舉措著手，系好三條安全鏈條，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，確保了項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)不掉鏈。

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