興隆莊礦：“學(xué)法規(guī) 抓落實 強管理”活動助力下半年礦井安全生產(chǎn)

興隆莊礦圍繞下半年各項任務(wù)目標(biāo)，教育引導(dǎo)干部職工樹牢個人與企業(yè)命運共同體意識，以“學(xué)法規(guī) 抓落實 強管理”教育為抓手，引導(dǎo)廣大職工樹牢“礦興我榮、礦衰我恥”的理念，敬業(yè)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

這個礦把開展主人翁意識專題教育納入 2020 年重點督導(dǎo)事項，納入黨委工作考核，納入黨支部工作考核，對落實不到位的單位及時通報。通過座談交流、問卷調(diào)查等形式，了解職工的反映和感受，及時改進(jìn)教育方法，打通“最后一公里”，確保專題教育收到明顯成效。開展“我身邊的勞動故事”征集活動，掀起向“大國工匠”高興亮的學(xué)習(xí)熱潮，喚醒全礦干部職工“主人翁意識”，展示勞動風(fēng)采。通過組織職工觀看近期煤礦事故案例，用事故案例教育人、警示人、提醒人，從根源上解決影響班組職工安全生產(chǎn)的思想和個人認(rèn)識問題。同時，各班基層組采取班前學(xué)習(xí)、座談討論、班組長現(xiàn)場培訓(xùn)等形式，組織班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)以及礦安全規(guī)章制度，并通過每月一考的方式促進(jìn)班組職工從思想深處樹立遵章守紀(jì)意識，提升安全素養(yǎng)，切實做到安全到人、安全到崗。對安全隱患進(jìn)行嚴(yán)排細(xì)查，區(qū)隊長盯住“安全不放心班組”，班組長盯住“安全意識薄弱人員”；班組長對現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對查出的安全隱患，現(xiàn)場定人員、定時間、定責(zé)任，跟蹤落實整改，對不能現(xiàn)場處理的隱患建立臺帳，設(shè)置公示牌，落實責(zé)任人，確保安全隱患排查治理到位。嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強現(xiàn)場安全管理考核問責(zé)力度，將每月生產(chǎn)計劃目標(biāo)分解到班組，落實到個人，班組長督促職工時刻把安全抓在手里，落實在行動上，全員全過程營造安全生產(chǎn)環(huán)境。舉辦2020年災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人暨地面防洪綜合應(yīng)急預(yù)案演練，演習(xí)立足實戰(zhàn)，模擬從險情發(fā)生到現(xiàn)場救災(zāi)以及全員安全升井的全過程，檢驗礦井停產(chǎn)撤人、防洪演習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案的有效性，以及應(yīng)對突發(fā)事件時的組織調(diào)度機制、應(yīng)急響應(yīng)速度和處置應(yīng)變能力，并針對演習(xí)中觀察、記錄以及收集的各種信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析和客觀評價，進(jìn)一步修改應(yīng)急預(yù)案和改進(jìn)應(yīng)急演練，提高礦井從業(yè)人員現(xiàn)場應(yīng)急處置能力、自救互救能力和應(yīng)急救援能力，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

該礦嚴(yán)抓管控流程、控制標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和檢查考核，確保技術(shù)審批、施工許可、責(zé)任分工、措施落地、現(xiàn)場監(jiān)管、閉環(huán)驗收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。抓實業(yè)務(wù)聯(lián)系書、派工單等工作制度，確?，F(xiàn)場作業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)、管理有序、行為規(guī)范。強化危險區(qū)域、動火、有限空間、吊裝、臨時用電等危險作業(yè)的措施落實，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。利用三違幫教、礦安全管理規(guī)定解讀等多種形式，對干部職工進(jìn)行有針對性地普法宣傳。同時，堅持“邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高”原則，每月對照《安全生產(chǎn)法》、“一規(guī)程三細(xì)則”等內(nèi)容開展安全自查自糾，全面消除現(xiàn)場缺項漏項。超前分析，系統(tǒng)思考，將現(xiàn)有的礦井安全大檢查、專業(yè)檢查、“三位一體”、進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)等工作有機融入雙防機制，形成切合實際的運行模式。突出抓好雙重預(yù)防信息系統(tǒng)升級改造，加快推進(jìn)雙重預(yù)防信息系統(tǒng)與人員位置監(jiān)測系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的融合。根據(jù)上級公司安全自主管理推進(jìn)辦法，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，簡化運行方式，擴(kuò)大自主管理覆蓋面，嚴(yán)格落實區(qū)隊自薦、綜合評定程序。強化改革發(fā)展特殊時期安全組織保障，注重從制度、管理機制、人員機構(gòu)等方面健全完善安全責(zé)任體系。梳理完善各項安全管理制度，切實做到以制度管理人、約束人，保障安全生產(chǎn)。針對安全工作的特殊性和復(fù)雜性，這個礦要求各級管理人員堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，大膽履責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場、靠前指揮。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班和外出請銷假制度，嚴(yán)抓安全責(zé)任落實，強化各級管理人員現(xiàn)場安全責(zé)任，實行現(xiàn)場簽到制度。定期組織綜合安全大檢查，加強問題隱患監(jiān)督落實，堅決克服麻痹松懈思想和浮躁自滿心理，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散、力度不消弱、標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理不缺位。全面落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全責(zé)任、安全理念、安全制度落實到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一個人，從礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到每位干部職工，做到層層抓落實，堅決做到任何時候都不疏忽、不放松、不懈怠。嚴(yán)厲查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)追究，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

該礦狠抓班組長、特殊工種、安監(jiān)員的安全培訓(xùn)，規(guī)范自身的安全行為，提高現(xiàn)場遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力，嚴(yán)格落實值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長和安監(jiān)員“三位一體”安全保障體系，加大安全監(jiān)察、現(xiàn)場檢查和安全隱患排查力度，有針對性地開展好安全聯(lián)保活動。在全礦上下廣泛深入開展安全警示教育活動、“大培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)”活動、安全薄弱人員排查活動、網(wǎng)崗哨協(xié)安全互動聯(lián)動活動和安全大反思活動“五項”安全宣傳教育活動，嚴(yán)格落實安全教育責(zé)任主體，不斷強化干部職工安全“紅線意識”，提高安全操作技能，規(guī)范安全管理行為，有效降低“三違”發(fā)生率。不斷強化責(zé)任落實，狠抓安全閉環(huán)管理，嚴(yán)格隱患排查治理，深入開展以“學(xué)先進(jìn)找差距、講責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)、提素質(zhì)正行為”為主題的思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，廣泛開展形勢任務(wù)教育和安全警示教育，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識“抓安全就是保效益、保發(fā)展、保全局”的重要意義，更加堅定地把安全工作擺在“四個一切”的突出位置，做到安全境界再提升、警覺意識再強化、安全措施再落實。為深刻吸取各類事故教訓(xùn)，深入查找思想根源，剖析在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題和不足，全面提升安全管理水平，該礦在全礦范圍內(nèi)深入開展“提境界、嚴(yán)制度、抓落實”活動，學(xué)先進(jìn)找差距、講責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)、提素質(zhì)正行為。進(jìn)一步細(xì)化落實目標(biāo)任務(wù)，健全完善制度、管理機制、人員機構(gòu)等安全責(zé)任體系，完善崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項安全管理制度，用制度管理人、約束人，保障安全生產(chǎn)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場、靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班和外出請銷假制度，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散、力度不消弱、標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理不缺位。全面落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全責(zé)任、安全理念、安全制度落實到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一個人，做到層層抓落實，一級對一級負(fù)責(zé)，堅決做到任何時候都不疏忽、不放松、不懈怠。嚴(yán)查現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，做到不安全不生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為，一律對照礦“三違”和紅黃牌分析處理辦法，從嚴(yán)追究，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。以深入開展第七屆職工崗位技能比武活動為契機，通過宣講輔導(dǎo)、理論考試、崗位練兵、技能比武等多種形式，抓好理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和各項技能培訓(xùn)，營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，切實達(dá)到真學(xué)、真考、真練、真比、真用的效果。該礦按計劃組織重點崗位人員安全培訓(xùn)、工班長、防治水、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項培訓(xùn)，不斷提高職工務(wù)實工作能力。規(guī)范工作流程，深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)，加強過程控制、動態(tài)考評，嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查與考核。積極探索靈活多樣的警示教育方式方法，加大安全警示教育力度，切實提高廣大干部職工的安全意識。深入開展“黨員無‘三違’、支部無事故”活動，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)模范帶頭作用。嚴(yán)格按照“編的早、寫的細(xì)、批的嚴(yán)、學(xué)的精、干的對、存的全”工作要求，嚴(yán)把規(guī)程措施編寫審批、學(xué)習(xí)考試、現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查等工作流程，確保現(xiàn)場規(guī)范有序作業(yè)?，F(xiàn)場落實規(guī)程措施不力的，嚴(yán)肅追究區(qū)隊、班組的管理責(zé)任，不按規(guī)程措施作業(yè)、現(xiàn)場沒有規(guī)程措施以及規(guī)程措施監(jiān)督不到位的，對安監(jiān)人員從嚴(yán)進(jìn)行處理。積極推進(jìn)班組長網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺建設(shè)，充分發(fā)揮班組長對現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)作用。嚴(yán)格落實班前班后會、現(xiàn)場交接班、安全不放心人排查等制度，嚴(yán)抓“手指口述”安全確認(rèn)現(xiàn)場執(zhí)行，規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，提升現(xiàn)場安全管控水平，確保礦井安全生產(chǎn)。