陜煤蒲白建新煤化選煤廠安全生產(chǎn)紀實
陜煤蒲白建新煤化選煤廠安全生產(chǎn)紀實
陜煤蒲白建新煤化公司選煤廠，是主要負責該公司原煤洗選任務的部門，是該公司提升和保證煤質(zhì)的最后也是最關鍵的一道關口，在該公司煤炭銷售和“建心”牌優(yōu)質(zhì)動力煤品牌創(chuàng)建中發(fā)揮著舉足輕重的作用。近一段時期以來，為了搶抓煤炭市場新機遇，建新煤化公司加大原煤洗選力度，選煤廠員工積極響應公司部署，勇挑重擔，加班加點，每班工作都在10小時以上，日洗選原煤創(chuàng)歷史新高、突破萬噸以上，在勞動強度不斷加大和人手相對缺乏的雙重困難擠壓下，硬是以同心協(xié)力的拼勁，為建新煤化煤炭銷售創(chuàng)造了理想條件、打牢了堅實基礎，受到了該公司領導的熱烈稱贊。
對標對出緊迫感。近日，選煤廠廠長錢雷東帶領該廠班子成員及技術人員到黃陵礦業(yè)一號煤礦選煤廠參觀學習，目的是學習借鑒兄弟單位在管理和業(yè)務上的先進經(jīng)驗和典型做法以及先進選煤廠的安全質(zhì)量標準化工作，切實提高自身管理人員和技術人員的管理水平和業(yè)務技能。但是這一次外出對標學習卻產(chǎn)生了用錢雷東的話說就是“不得了”的結果，因為他在參觀學習了黃陵礦業(yè)一號煤礦選煤廠的原煤篩分車間、浮選車間、壓濾車間、火車裝車、集中控制室及洗選工藝流程、設備維修維護、主要洗選生產(chǎn)設備后，“緊迫感、危機感徒然增強，覺得差距不小”回到單位后，錢雷東如坐針氈，一刻也不敢閑，立即著手開啟了把在黃陵一號礦選煤廠學到的先進管理經(jīng)驗、做法進行落地落實的工作，對人員管理、副職管理、班組長管理、車間管理、機電設備管理、維修工管理、集控管理等，逐一進行了完善。
從“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變到“掙薪水”。為了迅速落實建新煤化下達的搶抓煤炭市場新機遇、加大原煤洗選力度的任務，選煤廠在完善上述各項管理工作的同時，在員工薪酬分配上再做文章，完善工資分配和記分辦法，將生產(chǎn)班每班的生產(chǎn)量和工資掛鉤，將機修工的工作量和記分掛鉤，并且把優(yōu)秀員工的評比向平時積極參加處理設備故障、干零雜活、加班加點的員工傾斜，合理調(diào)配勞動力，減少無效出勤率，打破吃“大鍋飯”的陳舊思想觀念，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，同時在班組開展勞動競賽，積極營造“任務決定收入”工作氛圍，嚴格根據(jù)員工勞動量計發(fā)工資，真正實現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙薪水”的轉(zhuǎn)變，有效提高員工的積極性和工作熱情。與此同時，強化員工的效率觀念，根據(jù)工作量大小給定完成工作的時間，對沒有按期完成的，適當做出處罰，對提前完成的給予獎勵，增強員工的時間、效率觀念，倒逼所有員工精通業(yè)務、嫻熟流程，提高工作效率。
“檢修人員不負責任，就是刻意把隱患轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁到設備上”。 選煤廠現(xiàn)有大小機電、機械設備100余臺， 要保證每一天的洗選生產(chǎn)流暢進行，就必須保證每一臺設備不出問題，為此，設備維護、檢修工作和對設備檢修工的管理就顯得尤其重要。為了全面提高設備檢修工的工作水平和積極性，選煤廠將全部洗選系統(tǒng)檢修任務“肢解切塊”，要求每個檢修工每人每班在自己的“責任田”內(nèi)嚴格巡檢，隨時準備給設備加油、更換部件，確保全部洗選系統(tǒng)無故障正常生產(chǎn)。加強對機修工業(yè)務技能培訓，增強員工對設備性能、結構、原理的進一步認識，通過“手指口述”、“崗位描述”的嚴格考核，提升機修工的操作水平和處理故障的速度。同時對設備分片包干、包機到人，明確責任，并且把設備的維護保養(yǎng)、故障責任和績效工資掛鉤，倒逼機修工增強責任心?！皺z修人員不負責任，就是主動、刻意把隱患轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁到設備上”廠長錢雷東在機修工培訓班上話語斬釘截鐵，“選煤廠決不允許此種情況發(fā)生，違者嚴懲不貸”。
給錢給物，不如給個好支部。黨建工作的較好融入，對選煤廠安全生產(chǎn)的促進，不容小覷。“選煤廠黨支部成立兩年來，經(jīng)歷了從緊緊圍繞洗選生產(chǎn)核心到積極主動融入洗選生產(chǎn)的過程，其中的軌跡清晰記錄著這個黨支部的成長歷程，當然也凝結著我個人的成長”面對筆者的采訪，黨支部書記張軍這樣說。從圍繞中心到融入中心，聽起來是兩個字的簡單變化，實際上卻凝結著張軍的執(zhí)著的艱辛探索，為了徹底杜絕黨建工作同洗選生產(chǎn)工作的“兩張皮”現(xiàn)象，張軍從培訓、安全、對標、表率、聚力五方面切入，徹底實現(xiàn)了“從圍繞到融入”的轉(zhuǎn)變，將黨建、生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象專轉(zhuǎn)化成了不可分割的“一頁紙的兩面”：培訓方面，選煤廠支部每次都積極主動擔任組織者，在書本、網(wǎng)上找資料，在公司內(nèi)部找“土專家”授課，分別對檢修工、班組長、普通員工進行培訓，提高了培訓的針對性，同時做好培訓后考核工作，保證了培訓質(zhì)量；安全方面，選煤廠支部主要搜集選煤廠內(nèi)部和建新煤化內(nèi)部的一些零敲碎打的事故，以班前會、班后會、周一周四集體學習為平臺，向全員灌輸安全理念，講解安全知識，同時鼓勵事故當事人上臺“現(xiàn)身說法”，真真正正做到了“用身邊事警示教育身邊人”；對標方面，選煤廠黨支部嚴格區(qū)分出洗選系統(tǒng)中近似的崗位，每一部分近似崗位中推出一名技能標桿，要求其他員工對標學習，以每兩個月為考核時間，考核時要“見變化、見效果、見成長”；同時要求選煤廠班子成員凡事處處時時以身作則，自覺做表率，因為表率是最好的引導?！叭苏f‘省錢不如省事，省事不如省心’。張書記一來，我省了多少心呀！真是給錢給物，不如給個好支部?！睆S長錢雷東補充到。
（陜煤蒲白建新煤化：王淵博）
