陜煤蒲白建新煤化“四個抓好”提升班組長管理水平
陜煤蒲白建新煤化公司立足抓好“現(xiàn)場精細(xì)化管理、工程質(zhì)量、隱患排查、經(jīng)驗共享”四個環(huán)節(jié)，全面提高班組長現(xiàn)場安全管理水平，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
“抓落實”，在現(xiàn)場精細(xì)化管理上下功夫。該公司不斷加強(qiáng)班組長的安全責(zé)任意識教育，嚴(yán)格要求班組長做落實執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和該公司《聯(lián)?；ケＷ员７ǖ洹返呐蓬^兵，在現(xiàn)場精細(xì)化管理上下功夫，嚴(yán)格按照“不安全不生產(chǎn)”、“事故隱患不排除不生產(chǎn)”、“規(guī)程措施不落實”的原則，帶頭遵章守紀(jì)、不違章指揮、不違章作業(yè)，及時制止現(xiàn)場違章冒險蠻干及“三違”等現(xiàn)象，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。
“抓質(zhì)量”在夯實工程質(zhì)量上下功夫。該公司明確班組長為現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人，要求班組長嚴(yán)格執(zhí)行“四小時復(fù)命制”和“一小時到崗”工作法及“走動式”管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項認(rèn)真檢查驗收，對出現(xiàn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題做到認(rèn)真落實、整改，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對不符合檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工重來。與此同時，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的茬段、個人，嚴(yán)格按照“班組安全網(wǎng)絡(luò)管理”制度，對網(wǎng)絡(luò)小組長進(jìn)行處罰。
“抓薄弱”，在隱患治理上下功夫。該公司要求班組長堅持把安全生產(chǎn)的薄弱點作為現(xiàn)場安全管理的重點，加大對薄弱時段、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、重要崗位的超前防控，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，嚴(yán)格按照安全隱患“閉環(huán)管理”整改落實。同時，開展“一規(guī)范三強(qiáng)化”活動，不斷培養(yǎng)員工知標(biāo)、懂標(biāo)、遵標(biāo)的自覺性，確保隱患排查治理不留死角、不留空當(dāng)。
“抓亮點”，在經(jīng)驗共享上下功夫。該公司堅持每月召開一次班組長例會，讓班組長相互交流在班組安全管理上的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮好典型示范和以點帶面的作用，使班組長們，經(jīng)驗共享、信息互通，相互促進(jìn)，促進(jìn)了班組管理水平上臺階。（陜煤蒲白建新煤化：石少博）
