蒲白建莊礦業(yè)：“一通三防” 抓流程 全面管控有保障

蒲白建莊礦業(yè)：“一通三防” 抓流程 ?全面管控有保障

近日，蒲白建莊礦業(yè)公司深入開展“一通三防”流程管理活動，全面促進“一通三防”管理工作規(guī)范化、程序化，實現(xiàn)對一通三防安全管理的全面管控。

建莊礦業(yè)公司將“一通三防”做為安全管理的重中之重，嚴抓細管，不斷完善并提升通防工作方面資料和現(xiàn)場監(jiān)督管理，形成了一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化的管理體系，在保證安全生產(chǎn)工作中取得實效。

建莊礦業(yè)公司近日，結合蒲白礦業(yè)公司文件精神，深入調(diào)研該礦井下條件和現(xiàn)場實際情況，開展“一通三防”流程管理活動，將流程管理延伸到作業(yè)層面，細化到各個作業(yè)場所，實現(xiàn)對一通三防安全管理的全面管控。活動由公司董事長、黨委書記擔任組長，下發(fā)部署了“一通三防”管理流程、操作流程編制規(guī)劃安排表，作業(yè)流程包含了工作流程示意圖、工作標準、安全注意事項等內(nèi)容。公司還將管理流程編制的內(nèi)容和編制責任落實到具體人，明確到具體崗位和設備。

從7月份開始，活動共分作業(yè)流程梳理與規(guī)劃、流程編制、流程管理實施、總結提高四個階段開展實施工作，實施階段結束時，公司“一通三防”各項作業(yè)流程健全完善，各工種應能夠熟練掌握相關作業(yè)流程并按要求作業(yè)，管理人員、現(xiàn)場操作人員的管理和操作水平得到進一步規(guī)范和提高，以此促進人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境不安全因素的治理。

據(jù)悉，10 月上旬，公司將分各單位編寫情況、各單位作業(yè)流程現(xiàn)場執(zhí)行情況兩方面進行嚴格考核，通過重獎重罰的原則，使活動達到預期效果，，實現(xiàn)流程管理的整體提升，使管理人員及現(xiàn)場操作人員應用“十項管理流程”效果進一步加強，通過活動的開展，落實、深化，推動建莊礦業(yè)公司“一通三防”工作再上新水平。

蒲白建莊礦業(yè)：李斌