冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)抓細(xì)管保安全

進(jìn)入7月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持用剛性制度管理約束人，用柔性人文管理激勵(lì)人，著力營(yíng)造 “人人講安全、人人管安全、人人抓安全”的安全文化氛圍，助力礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

該礦堅(jiān)持創(chuàng)新宣教形式，變“說(shuō)教式”宣教為“親情化”宣教，組織干部職工圍繞提高責(zé)任意識(shí)、加大監(jiān)督考核力度、落實(shí)安全責(zé)任等重點(diǎn)，分層次、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展大討論活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全教育，確保實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。利用職工學(xué)習(xí)日時(shí)間為職工講述煤礦典型事故案例，對(duì)職工進(jìn)行安全警示教育，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，培育職工安全價(jià)值觀。針對(duì)“安全不放心人”、“三違”人員，采取心理分析、案例分析、結(jié)對(duì)幫扶、跟蹤幫教等方法，制定有針對(duì)性的談話、幫扶措施，對(duì)幫扶后的表現(xiàn)和工作狀態(tài)進(jìn)行再跟蹤、再教育、再幫助，確保全員安全上崗。以精細(xì)管理為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新安全管理方法，完善安全管理制度，提升安全管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理，嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)、跟班、帶班、值班制度，把抓“三違”作為干部走動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，做到不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)“三違”人員不留情面，敢于出重手。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，深入開(kāi)展菜單式交接班、崗位“雙述”，在交接班中明確交接班內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)口交接，交清工作，交明責(zé)任。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，建立了班組自主管理機(jī)制、自主改進(jìn)機(jī)制，把指標(biāo)分解到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序。班組實(shí)行安全聯(lián)保責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任細(xì)化到班組的每名職工，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局。