蒲白建莊礦業(yè)：關于怎樣降低庫存的管理辦法

蒲白建莊礦業(yè)：關于怎樣降低庫存的管理辦法

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從現(xiàn)實情況看，我們供應部儲備著數(shù)千萬的各種礦用物資設備，以及各種配件，以備生產所需，大量的資金積壓困擾著企業(yè)的生產成本，加之煤炭行業(yè)的持續(xù)低迷，我們要想出更好的辦法來降低庫存，減少資金積壓。

為解決這一難題，我個人認為，為最大限度的減少儲備資金，或實現(xiàn)零庫存的目標，可以從以下幾個方面進行探索。

1、在保證生產一線需求的前提下，使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上，掌握庫存量動態(tài)，適時適量的訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用，加速資金周轉。

2、轉變觀念，實施市場化動作，逐步把庫存辦成超市，即；將現(xiàn)有的物資庫房轉為礦用物資供應商的貨架，為中標的供應商提供代儲代銷的場所，以房屋租賃金的形式扣除占庫費用，各區(qū)隊下請購計劃，所需的批量物資由供應商直接發(fā)送到區(qū)隊。

???3、不常用的貨物做到不備貨，或者少備貨，對于非常用物品選擇不備貨，與各區(qū)隊溝通，讓其了解庫房的備貨情況，這樣一方面可使貨物得到充分的利用，另一方面也可使未齊的物資得到使用部門的補充確認。

???4、經(jīng)常檢查貨物流量情況，對于不動的貨物要加以注意，對于不動的貨物超過一個月以上未領用的，告知領導，與供貨商聯(lián)系，要求退貨或換貨處理。

??????蒲白建莊礦業(yè)：馬紅梅?