精打細(xì)算當(dāng)好家 降本增效謀發(fā)展

精打細(xì)算當(dāng)好家降本增效謀發(fā)展

為降低生產(chǎn)成本，精細(xì)管控中心物資管理工作，搬家中心圍繞公司“三提一降兩?！睉?zhàn)略舉措，主動領(lǐng)題破題，通過優(yōu)化生產(chǎn)提高物資回收率，充分挖掘節(jié)支降耗潛力深入開展降本增效工作。

嚴(yán)格把控降庫存。該中心對各項(xiàng)目部實(shí)行“定額”管理，每月對各項(xiàng)目部物資消耗情況、發(fā)放物資數(shù)量，進(jìn)行監(jiān)督檢查，月底分析各類材料費(fèi)用節(jié)超情況，納入?yún)^(qū)隊(duì)月度考核，以此提高區(qū)隊(duì)成本管控意識。同時，要求各區(qū)隊(duì)不得無計(jì)劃采購、盲目采購、多頭采購，加強(qiáng)物資計(jì)劃編制的科學(xué)、合理性，強(qiáng)調(diào)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與周密性。并針對國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于“防爆柴油機(jī)排氣標(biāo)準(zhǔn)在國II及以下，且不具備改造條件的無軌膠輪車，應(yīng)按要求在2020 年底前淘汰?！钡囊?guī)定，中心第一時間對中心現(xiàn)有國II特種車輛發(fā)動機(jī)配件進(jìn)行了梳理并單獨(dú)建立臺賬，嚴(yán)格把控月度國II發(fā)動機(jī)配件提報計(jì)劃，積極組織進(jìn)行國Ⅲ發(fā)動機(jī)車輛的采購及國II發(fā)動機(jī)改造。

科技創(chuàng)新促發(fā)展。該中心把科技創(chuàng)新工作作為降本增效的重要舉措、重要抓手。著力提升員工創(chuàng)新意識，對以往年度具有較好前景但目前應(yīng)用不佳的項(xiàng)目實(shí)施再制造、對目前應(yīng)用較好具有開發(fā)潛力的項(xiàng)目進(jìn)行再開發(fā)，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新成果價值，助力生產(chǎn)。截止目前完成科技創(chuàng)新61項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)效值達(dá)1265萬。

發(fā)力增建“造血點(diǎn)”。該中心要求各項(xiàng)目部工程結(jié)束3日內(nèi)，將各類物資回收，對于有修復(fù)價值的材料、配件單獨(dú)存放。每月月底組織區(qū)隊(duì)技術(shù)人員、檢修人員挑選修復(fù)價值高、利用率大的配件進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)完成后統(tǒng)一組織驗(yàn)收并辦理入庫、出庫手續(xù)，領(lǐng)用時優(yōu)先使用修復(fù)件，力爭實(shí)現(xiàn)庫存“零積壓”，有效降低材料庫存積壓，提高庫存物資利用率，杜絕了各類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。累計(jì)回收廢舊物資1134件套，移交公司78件套；回收危廢物資424.4件套，移交公司394.4件套；特種車配件424件套，移交公司424件。共計(jì)修復(fù)168件套，實(shí)現(xiàn)效益261.34萬元。

管成本就是創(chuàng)效益，該中心高度重視成本管理工作，并結(jié)合中心實(shí)際情況，深析成本管控，緊盯成本運(yùn)行，精耕細(xì)作，為公司及中心的高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（搬家中心：李磊）