蒲白建新煤化公司選煤廠穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

近日，陜煤蒲白建新公司選煤廠認(rèn)真推行質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)層層分解，嚴(yán)格落實(shí)制定各項(xiàng)舉措，細(xì)化實(shí)施辦法，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)工作得以有效實(shí)施，進(jìn)一步提高了員工的安全思想意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、安全作業(yè)行為、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、技能操作水平，為積極創(chuàng)建集團(tuán)公司先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠奠定了基礎(chǔ)。

積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

為深入推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，該廠成立由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分片抓，班組長(zhǎng)具體抓，全體員工共同抓”的創(chuàng)建格局，確保消除死角和空白點(diǎn)。為強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，該廠要求管理人員帶頭學(xué)習(xí)《選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則》，結(jié)合工作實(shí)際利用周四安全培訓(xùn)時(shí)機(jī)，對(duì)《安全操作規(guī)程》、《選煤廠事故案例》、崗位操作規(guī)程、“手指口述”工作法及系統(tǒng)的應(yīng)急流程等方面進(jìn)行分崗位、分階段、分層次的學(xué)習(xí)。

?規(guī)范班前禮儀 提高員工的安全思想意識(shí)

根據(jù)該公司《規(guī)范班前禮儀的相關(guān)規(guī)定》，除了正?？记谕庾寙T工了解當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、安排工作任務(wù)和明確聯(lián)?；ケ?duì)象外，最主要的是還要進(jìn)行人員排查：（員工自查、工友互查、隊(duì)干觀察、安全確認(rèn)四個(gè)環(huán)節(jié)），排查完后由跟班隊(duì)干組織“安全確認(rèn)環(huán)節(jié)”，使員工排查工作期間不安全因素，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生。最后，所有員工緊握右手、進(jìn)行安全宣誓，完后由班長(zhǎng)帶領(lǐng)依次走出會(huì)議室，排隊(duì)上崗。整個(gè)班前禮儀流程有條不紊，井然有序。

強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工的安全作業(yè)行為

自推行質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，選煤廠組織開展“自查自檢”安全隱患檢查活動(dòng)。隱患檢查的內(nèi)容包括崗位的設(shè)備實(shí)施、消防器材、防護(hù)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生死角、員工的勞保穿戴和正規(guī)操作情況等。目前已對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行整改完畢，并提出具體的要求和工作過(guò)程中的注意事項(xiàng)。對(duì)各班組、車間、辦公樓衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，每班下班后由主管責(zé)任人，逐一對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，不合格者進(jìn)行處罰。截至去年年底，該廠對(duì)車間地面進(jìn)行了平整，疏通了所有地漏，接通自來(lái)水管，下班前進(jìn)行沖洗，確保地面整潔，無(wú)積塵。對(duì)現(xiàn)有的電纜、電線、照明燈具進(jìn)行了規(guī)范整理、清潔、吊掛，同時(shí)在醒目的位置懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行清洗，除銹、除塵、刷漆、編碼，補(bǔ)充缺失標(biāo)牌；對(duì)大型設(shè)備根據(jù)安全需要加設(shè)了防護(hù)罩和防護(hù)網(wǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（蒲白建新煤化：王淵博）

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