蒲白建新煤化公司選煤廠穩(wěn)步推進質(zhì)量標準化建設(shè)

近日，陜煤蒲白建新公司選煤廠認真推行質(zhì)理標準化工作，通過層層分解，嚴格落實制定各項舉措，細化實施辦法，使得標準化管理的各項工作得以有效實施，進一步提高了員工的安全思想意識、標準化意識、安全作業(yè)行為、現(xiàn)場管理水平、技能操作水平，為積極創(chuàng)建集團公司先進標準化選煤廠奠定了基礎(chǔ)。

積極落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強化員工標準化意識

為深入推行質(zhì)量標準化工作，該廠成立由廠長任組長，其他班子成員任副組長的質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分片抓，班組長具體抓，全體員工共同抓”的創(chuàng)建格局，確保消除死角和空白點。為強化員工標準化意識，該廠要求管理人員帶頭學(xué)習(xí)《選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化標準、考核細則》，結(jié)合工作實際利用周四安全培訓(xùn)時機，對《安全操作規(guī)程》、《選煤廠事故案例》、崗位操作規(guī)程、“手指口述”工作法及系統(tǒng)的應(yīng)急流程等方面進行分崗位、分階段、分層次的學(xué)習(xí)。

?規(guī)范班前禮儀 提高員工的安全思想意識

根據(jù)該公司《規(guī)范班前禮儀的相關(guān)規(guī)定》，除了正常考勤外讓員工了解當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、安排工作任務(wù)和明確聯(lián)保互保對象外，最主要的是還要進行人員排查：（員工自查、工友互查、隊干觀察、安全確認四個環(huán)節(jié)），排查完后由跟班隊干組織“安全確認環(huán)節(jié)”，使員工排查工作期間不安全因素，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生。最后，所有員工緊握右手、進行安全宣誓，完后由班長帶領(lǐng)依次走出會議室，排隊上崗。整個班前禮儀流程有條不紊，井然有序。

強抓現(xiàn)場管理，提高員工的安全作業(yè)行為

自推行質(zhì)理標準化工作以來，選煤廠組織開展“自查自檢”安全隱患檢查活動。隱患檢查的內(nèi)容包括崗位的設(shè)備實施、消防器材、防護設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生死角、員工的勞保穿戴和正規(guī)操作情況等。目前已對檢查出的隱患問題進行整改完畢，并提出具體的要求和工作過程中的注意事項。對各班組、車間、辦公樓衛(wèi)生區(qū)域進行責(zé)任劃分，每班下班后由主管責(zé)任人，逐一對各崗位現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生進行檢查，不合格者進行處罰。截至去年年底，該廠對車間地面進行了平整，疏通了所有地漏，接通自來水管，下班前進行沖洗，確保地面整潔，無積塵。對現(xiàn)有的電纜、電線、照明燈具進行了規(guī)范整理、清潔、吊掛，同時在醒目的位置懸掛標識標牌；對車間所有設(shè)備進行清洗，除銹、除塵、刷漆、編碼，補充缺失標牌；對大型設(shè)備根據(jù)安全需要加設(shè)了防護罩和防護網(wǎng)，確保設(shè)備安全運行。（蒲白建新煤化：王淵博）

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