陜西建新煤化：多措舉確保全國(guó)“兩會(huì)”期間礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定

陜西建新煤化：多措舉確保全國(guó)“兩會(huì)”期間礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定

春回大地，萬(wàn)象更新。全國(guó)矚目的“兩會(huì)”隆重召開(kāi)。在這個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建新煤化多舉措，確?！皟蓵?huì)”期間的礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定。

化解矛盾促穩(wěn)定。該公司要求各黨支部、部門第一負(fù)責(zé)人，結(jié)合該公司開(kāi)展的“三進(jìn)”大走訪活動(dòng)，集中排查、常規(guī)排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，真正做到各種矛盾發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好。以此同時(shí)，暢通信訪信息反饋渠道，開(kāi)通黨委書記（董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理、紀(jì)委書記信訪專線和在全公司范圍內(nèi)增設(shè)信訪工作意見(jiàn)箱，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真查找原因，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，把不穩(wěn)定因素及時(shí)化解在基層。進(jìn)一步推行信訪問(wèn)題首辦負(fù)責(zé)制，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)接待、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，用春風(fēng)化雨般的親情和講事實(shí)、擺道理，堅(jiān)持原則的方式化解矛盾、解決為題，把矛盾和問(wèn)題化解在區(qū)隊(duì)班組。同時(shí)，加強(qiáng)信訪信息的分析，對(duì)容易引發(fā)群眾上訪的情況，認(rèn)真制定工作預(yù)案，提前做好相關(guān)工作，并及時(shí)做好應(yīng)對(duì)處置。杜絕群體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。利用班前會(huì)和班組安全網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)等宣傳教育陣地，組織員工學(xué)習(xí)各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、背誦“崗位雙述”、觀看安全警示教育專題片、狠抓人的安全行為治理，確保每位員工以良好的精神狀態(tài)投入到工作中去。嚴(yán)把規(guī)范操作關(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中，突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)差”和現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理及各項(xiàng)安全管理制度、措施的貫徹執(zhí)行；加大瓦斯、頂板、地測(cè)防治水等的檢測(cè)監(jiān)控、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三三整理”、機(jī)電設(shè)備管理“硬十條”的強(qiáng)力執(zhí)行；堅(jiān)持走動(dòng)式管理和領(lǐng)導(dǎo)干部跟代班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一小時(shí)到崗”“四小時(shí)復(fù)命”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)查出的安全隱患按照“五不放過(guò)”原則進(jìn)行整改落實(shí)?！皟蓵?huì)”期間，該公司加大對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工作的檢查力度，以常態(tài)化檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，分線分片分專業(yè)，點(diǎn)面結(jié)合全覆蓋進(jìn)行地毯式安全隱患大排查。對(duì)排查出的安全隱患，制定整改落實(shí)時(shí)間表，下發(fā)任務(wù)書，明確整改單位、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照隱患治理“五落實(shí)”原則，掛牌督辦確保整改落實(shí)到位。

該公司緊盯春節(jié)過(guò)后員工情緒不穩(wěn)和“兩會(huì)”這個(gè)時(shí)間關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)管理人員24小時(shí)值班制度，杜絕擅離職守、空崗漏崗等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員請(qǐng)銷假管理制度，對(duì)于擅離職守、空崗漏崗、以及跟（代）班期間質(zhì)量不高等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅懲處，決不姑息遷就。

陜西建新煤化：石少博