陜煤蒲白建新煤化強(qiáng)化“安全厚度”矢志沖刺“安全年”

近期陜煤蒲白建新煤化公司全面推出中層管理人員、工程技術(shù)人員和安檢員“三員聯(lián)鎖”工作法，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓質(zhì)量、查隱患、抓整改，靠前指揮，強(qiáng)化安全生產(chǎn)厚度，以矢志不移的決心沖刺“安全年”奮斗目標(biāo)。

面對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的不穩(wěn)定、人的安全行為的不確定性，該公司把綜放、掘進(jìn)工作面執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三三整理”、“崗位雙述”，皮帶運(yùn)輸機(jī)規(guī)范操作、副井人車提升、井下無軌膠輪車運(yùn)行、重點(diǎn)工程、重要崗位持證上崗等28項(xiàng)重點(diǎn)工作及動(dòng)態(tài)作業(yè)下的各項(xiàng)安全管理制度、措施的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，細(xì)化各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員的監(jiān)督、考核職責(zé)，明確責(zé)任分工和責(zé)任劃分，形成“相互聯(lián)系、責(zé)任共擔(dān)”的“三員聯(lián)鎖”體系，構(gòu)成“目標(biāo)同向、管理同步、密不可分”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理閉環(huán)。不折不扣落實(shí)“三員聯(lián)鎖”管理制度，當(dāng)月安全績(jī)效工資兌現(xiàn)、季度考評(píng)考核、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，倒逼重心前移到現(xiàn)場(chǎng)、緊盯過程抓管理，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)。

該公司出臺(tái)的《建新煤化公司干部積分考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定：對(duì)干部入井及填“走動(dòng)式”管理卡、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“三三整理”、“崗位雙述”和煤礦工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)檢查，堅(jiān)持把“過程管控、閉環(huán)問責(zé)”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”做好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。凡因責(zé)任心不強(qiáng)、工作拖沓滯后、釀成機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及釀成責(zé)任事故的責(zé)任人，按圖索驥再給予記積分處理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)機(jī)電事故和事故影響管理辦法》中的獎(jiǎng)罰和生產(chǎn)機(jī)電事故影響實(shí)行產(chǎn)量和損失賠付管理制度，并視情節(jié)給予誡勉6個(gè)月或就地免職。

截止今日，該公司零敲碎打事故首次實(shí)現(xiàn)了“零”突破；單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平活動(dòng)開展得風(fēng)生水起，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司上下矢志實(shí)現(xiàn)安全年的決心堅(jiān)如磐石。（陜煤蒲白建新煤化：蔡成軍）

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