蒲白建新煤化：加強機電設備保運轉

產量的增加和機電設備的老化，給機電設備管理提出了更高要求、帶來更大挑戰(zhàn)。蒲白建新煤化機電運輸部為了提高機電設備管理質量，減少機電設備故障，“硬十條”保障機電設備安全運轉無事故。

該公司機電運輸部圍繞安全生產這個中心，突出機電設備管理質量提高、最大限度減少機電設備故障率這個重點，在嚴格執(zhí)行機電設備定時、定期強制檢修的同時，制定機電設備 “硬十條”管理法，保障機電設備安全運轉。

“硬十條”管理法即：嚴禁機電設備上有浮煤、煤塵，周圍有積煤及淋水現象發(fā)生；綜采工作面前、后刮板運輸機與轉載機搭接合理，嚴禁出現搭接超規(guī)定距離；綜掘機、采煤機嚴禁直接割矸石；冷水電機、減速機必須保證水路暢通，嚴格執(zhí)行開機開水，停機停水管理規(guī)定。減速機透氣塞必須經常清理，嚴禁出現堵死想象。減速油位嚴禁出現超低、超高現象；嚴禁井下出現設備、材料及配件亂扔、亂放現象；嚴禁井下所用電纜出現私自截割及亂扔亂放現象；嚴禁帶負荷拉合隔離開關、移動變壓器二次側每饋出一個回路，必須安裝一臺饋電開關。嚴禁出現供電系統(tǒng)未經機電運輸部審批私自亂接、甩保護、調整定現象；嚴禁出現供排水、壓風管出現跑冒滴漏現象；井下電氣設備嚴禁出現失爆現象，接地系統(tǒng)符合要求；所有膠帶運輸機搭接點前后20米范圍嚴禁有積煤。每發(fā)現一處不合格，處罰隊長、書記、機電副隊長及包機責任人每人500元。

良法求善治。目前，該公司在全面提高機電設備科學化、標準化、精細化管理上精準發(fā)力，為該公司正常穩(wěn)定的生產組織提供了切實有力的時間保障和機電動力保障，為全年500萬噸煤炭生產任務的完成奠定了堅實的基礎。

蒲白建新煤化：石少博

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