? 蒲白建新煤化：全員參與煤質(zhì)管理“要我抓”變“我要抓”

建新煤化公司以“保煤質(zhì)、穩(wěn)銷售、促發(fā)展”為主題，全面開展煤質(zhì)管理上臺階活動，進一步強化煤質(zhì)管理執(zhí)行標準落地，提升全體職工煤炭市場競爭意識，保證煤質(zhì)的安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行，為“建心牌”優(yōu)質(zhì)動力煤遠銷千里，譽滿八方增添動力。

該公司充分利用廣播、電子大屏、微信公眾號等載體，大力宣傳開展全員煤質(zhì)管理的重要意義和目的，并要求各部室區(qū)隊組織全員學習《煤質(zhì)管理辦法》，進一步增強全員參與煤質(zhì)管理的意識。

該公司按照“精采細掘煤質(zhì)優(yōu)先”的要求，組織生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、綜采隊、預備隊、皮帶隊、洗煤廠等五大生產(chǎn)性部室及各作業(yè)區(qū)隊（廠）等第一負責人參加綜采工作面“精采細掘”現(xiàn)場會。通過現(xiàn)場學習交流的方式，為煤質(zhì)管理“把脈問診”，進一步提升了全公司干部職工煤質(zhì)管理的意識和水平，用安全生產(chǎn)標準化保安全生產(chǎn)，用精采細掘降本增效、用全員參與煤質(zhì)管理促銷量提升。為了確保實現(xiàn)煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質(zhì)管理隱患查處整頓治理活動，明確了煤質(zhì)管理各單位管理職責，健全完善了礦級、部室、區(qū)隊、班組、個人煤質(zhì)管理體系和制定了激勵措施和獎懲標準，堅決做到煤質(zhì)管理各項措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治、嚴格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線落實，煤質(zhì)管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現(xiàn)，確保煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞。

強化煤質(zhì)管理，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理領導小組的作用，采取不定時間地點、不定人員、不打招呼的方式，突擊檢查采掘工作面動態(tài)作業(yè)下的煤質(zhì)管理情況，零星工程施工期間及煤運系統(tǒng)的現(xiàn)場管理情況，煤質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)督員的現(xiàn)場執(zhí)紀情況和煤質(zhì)取樣化驗等情況，明確了預備隊每天的回采產(chǎn)量不得超過0.4萬噸的上限，超過一律視為割頂破底和放頂煤管理不嚴不細予以嚴懲，以此確保生產(chǎn)的每一噸煤優(yōu)質(zhì)達標。與此同時，公司還發(fā)揮安檢員、群安員和青安崗員的作用，不定期開展查規(guī)范作業(yè)、查安全、查現(xiàn)場精細管理、查動態(tài)作業(yè)下的煤質(zhì)管理各項管理制度、辦法的貫徹落實，堅持獎懲并重，以獎為主，當月產(chǎn)品質(zhì)量達標率按當月計劃的100%考核，每少完成1%，扣所有干部職工當月崗位安全績效工資中產(chǎn)品質(zhì)量達標率所占比例的5%。變煤質(zhì)管理被動為主動，變煤質(zhì)管理“要我抓”為“我要抓”，調(diào)動全員抓煤質(zhì)管理的積極性和主動性。

（蒲白建新煤化：賀鵬遠）