陜北礦業(yè)檸條塔公司膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)：規(guī)范管理“?！睉B(tài)化

陜北礦業(yè)檸條塔公司膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)：規(guī)范管理“常”態(tài)化

?

“只要不安全，天大的效益都不能要，千方百計(jì)抓好安全管理，加大隱患排查和考核力度，形成安全隱患閉合管理模式?！比涨?，膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)人在7月份重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

該工區(qū)從“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓管控、鼓士氣”下手，對(duì)照公司重點(diǎn)工作及目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真梳理任務(wù)目標(biāo)，以安全為前提，以考核為手段，以規(guī)范為導(dǎo)向，以創(chuàng)效為目標(biāo)，破解發(fā)展難題，知難而進(jìn)、迎難而上。

規(guī)范工作在日常

“現(xiàn)在防爆車(chē)輛停放越來(lái)越規(guī)范了，按照車(chē)輛停放規(guī)劃圖，直接停到白色基線的停車(chē)位，整齊劃一成為了我們工作一道亮麗的風(fēng)景線”膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)班長(zhǎng)李金偉說(shuō)。

防爆車(chē)輛規(guī)范化停放是實(shí)現(xiàn)規(guī)范工作的一個(gè)縮影。按照“制度化管理、程序化運(yùn)作、正規(guī)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化考核”的原則，該工區(qū)認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度，消除管理盲區(qū)，樹(shù)立所有工作“走流程”的意識(shí)。先后規(guī)范了月度例會(huì)制度、隱患連帶責(zé)任制度、“三重一大”審批、公務(wù)用車(chē)等涉及辦公、考核等方面的制度流程，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范管理。

重點(diǎn)工作抓經(jīng)常

圍繞智慧化礦山建設(shè)，該工區(qū)明確工作重點(diǎn)，制定年度長(zhǎng)期目標(biāo)，建立具體化目標(biāo)工作表，把目標(biāo)確立細(xì)化、分解，不定時(shí)召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。成立智能化領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)“智能黨建、智能工會(huì)、智能團(tuán)建”等工作的投入力度，努力探索出一條“智能+”高質(zhì)量發(fā)展路子。

閉合管理成平常

“一分部署，九分落實(shí)?！痹摴^(qū)創(chuàng)新出“五全”閉環(huán)管理工作法，按照“目標(biāo)——執(zhí)行——落實(shí)——反饋”要求，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，保證各項(xiàng)工作“有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督”，形成“閉環(huán)化”管理，切實(shí)做到“工作穩(wěn)步推進(jìn)，問(wèn)題逐一落實(shí)”，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，全面提高工作效率。

強(qiáng)化考核為正常

該工區(qū)以“四員兩長(zhǎng)”為依托，建立完善責(zé)任、權(quán)利、工資相掛鉤的考核責(zé)任體系，重新修訂了《績(jī)效考核管理辦法》。

“按照責(zé)任書(shū)考核要求，我們加大對(duì)安全運(yùn)輸作業(yè)的考核力度，分別從“車(chē)輛入井排查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全確認(rèn)、井下交接班”方面入手，形成了車(chē)輛安全管控和日常監(jiān)管的責(zé)任雙壓工作體系。同時(shí)，按照基層各單位實(shí)際用車(chē)情況，將現(xiàn)有的防爆車(chē)輛通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)效能最大化。

面對(duì)新形勢(shì)，6月份，我們安全發(fā)車(chē)率達(dá)到了100%，三違隱患明顯減少，各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。7月份，我們將最優(yōu)值繼續(xù)保持下去，充分將各類(lèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展力，以提效助力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展”該工區(qū)負(fù)責(zé)人說(shuō)。（陜北礦業(yè)檸條塔公司? 王亮）