蒲白建莊礦業(yè)：規(guī)范通防程序，優(yōu)化流程管理

蒲白建莊礦業(yè)：規(guī)范通防程序，優(yōu)化流程管理

為進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行蒲白礦業(yè)公司“人的安全行為治理”活動(dòng)，全面促進(jìn)蒲白建莊礦業(yè)公司“一通三防”管理工作規(guī)范化、程序化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“一通三防”安全管理的全面管控，將流程管理延伸到作業(yè)層面，細(xì)化到各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所。近日，該公司通防部制定相關(guān)文件，詳細(xì)安排布署“一通三防”管理流程、操作流程編制規(guī)劃。

該公司通防部將“一通三防”流程管理納入全年的重點(diǎn)工作中，近期下發(fā)文件，進(jìn)一步規(guī)范流程管理，編制操作規(guī)劃方案，提高“一通三防”管理水平，優(yōu)化管理模式。在對(duì)流程的編制過(guò)程中，通防部所有人員參與其中，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，精細(xì)、精細(xì)做好編制工作。為確保編制質(zhì)量與進(jìn)度，通防部嚴(yán)格按照“一通三防”管理流程、操作流程編制規(guī)劃中要求的內(nèi)容進(jìn)行編制，利用早上的部委會(huì)進(jìn)行討論，對(duì)所編制的流程示意圖和文字部分提出不同意見進(jìn)行修改完善，確保示意圖和文字部分內(nèi)容全面，貫穿作業(yè)項(xiàng)目的全過(guò)程。

通過(guò)通防部的嚴(yán)格管理和精細(xì)布署管理流程、操作流程編制規(guī)劃，優(yōu)化對(duì)通防工作的管理模式，為“一通三防”工作再上新的臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。

蒲白建莊礦業(yè)：王孜