錢營孜礦振奮精神 主動作為 全力扭轉安全生產被動局面

7月27日，從錢營孜礦調度指揮中心傳來喜訊，E3213、W3214兩個采煤工作面日產原煤合計突破1萬噸，為錢營孜礦扭轉安全生產被動局面，完成全年任務目標增添了必勝的信心和勇氣。

連日來，錢營孜礦全方位傳達貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，認真吸取事故教訓，強化安全管理，結合“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動開展，痛定思痛、從“零”開始，認真查找安全管理工作中存在的不足，消缺補差，在穩(wěn)定產量、增加進尺上下功夫，力爭把耽誤的時間搶回來，把損失的產量補回來。

嚴字當頭 補齊安全短板

為嚴肅工作紀律和工作作風，提升管理人員的履職能力，該礦根據上級要求并結合實際，制定出臺了《關于印發(fā)運輸安全管理補充規(guī)定的通知》《關于變更礦車掉道復軌管理規(guī)定的通知》《關于印發(fā)輔助運輸車輛使用及裝車封車管理規(guī)定的通知》《關于印發(fā)安全可視化監(jiān)視系統(tǒng)管理規(guī)定的通知》等，加強安全監(jiān)管，堅持24小時負責制，要求各級管理人員必須做到周末管理不弱化。礦干部作風督查組對管理人員入井、帶班、跟班、值班與崗位履職情況開展督查，為迅速扭轉安全生產被動局面提供了堅強的紀律作風保障。

要想扭轉安全被動局面，強力推進安全生產標準化、扎實開展風險管控和隱患排查治理是抓手。為此，該礦制定了《關于印發(fā)新版安全生產標準化考核辦法宣傳貫徹、對標整改實施方案的通知》，各專業(yè)、各單位對照對照煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法關于理念目標、礦長安全承諾、組織機構、安全生產責任制、從業(yè)人員素質、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、質量控制、持續(xù)改進的相關要求進行整改，確保邊學習、邊整改、邊提高。

為充分發(fā)揮好安全監(jiān)察部門現場監(jiān)管作用，該礦及時調整安監(jiān)部門管理結構，加大了井下現場安全監(jiān)管執(zhí)法力度，堅持對上夜班、下中班的重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點工程進行突擊檢查。4-6月份共安全追責406起，嚴重“三違”14個、一般“三違”245個，借助安全信息化管理平臺的隱患閉環(huán)管理模塊，實現了隱患管理制度化、規(guī)范化，確保隱患整治到位。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，開展“三違”人員談話、家訪等活動，幫助“三違”人員從思想根源、行為習慣等方面分析原因、規(guī)范行為。礦黨群部門組織開展“不安全行為我來說”微視頻拍攝、“4.10”事故反思專題采訪、事故反思演講比賽等，營造了濃厚的安全氛圍。

注重激勵 ?抓好生產進尺

錢營孜礦強化輔運系統(tǒng)建設，提高有效進尺時間。構建西三采區(qū)單軌吊網絡化運輸系統(tǒng)，推動現有采區(qū)采用齒軌卡軌車配合輕型柴油機單軌吊（或風動單軌吊）輔助運輸方式，建成“1區(qū)3線”單軌吊運輸網絡；實現掘進工作面皮帶集控全覆蓋，做到減人增效。強化新設備使用，提高生產效率。做好液壓掘進鉆車、挖掘式裝載機、錨桿錨索臺車、長距離噴漿機等新設備引進和應用，摸清摸透設備性能，在設備應用過程中找全問題、鍛煉人才。

該礦目前有W3214和E3213 個主力綜采工作面。其中E3213工作面80余架不同程度受地質斷層影響，該礦超前謀劃，提前安裝了重型截割滾筒，確保以最快的速度、最短的時間來減少部分煤層夾矸對采煤進刀的影響；合理布局生產，檢修班在W3214工作面條件允許的情況下帶負荷試采0.5-1刀煤，中夜現場交接班生產，進刀時，跟頂跟底回采，最大限度的回采煤炭資源，確保順利完成原煤生產任務；出臺“菜單式+點單式”檢修制度，將各類建設設備詳細列舉檢修明細、檢修標準，在生產隊實際操作中遇到的異?；蛘弋愴?，對早班進行“點單”，檢修班即可根據“點單”重點檢修，嚴格執(zhí)行機電設備“機長制”、“包機制”檢修模式，明確責任，做到“誰檢修、誰負責”，檢修不到就追責。

針對部分干部職工當前信心不足、士氣不高等現象，充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、青安崗員的橋梁紐帶作用，深入到職工群眾中，積極在正面溝通引導，讓廣大干部職工在潛移默化中提振信心、增長熱情，提高工作積極性、主動性。近期，掘進區(qū)出臺“2916”工作制，給進尺提供更寬裕的時間，即現階段中夜班進尺采取9小時工作制，早班檢修6小時工作制。掘進二區(qū)出臺保勤政策，職工每旬出勤8天，不僅可獲得額外獎勵加分獎勵，另外休息可以自由選擇，讓職工上班更主動，休班更隨心。

礦每月下發(fā)月度掘進進尺考核辦法，將進尺任務分解到具體每一天，每日任務完成情況要在第二天晨會上匯報說明，對于完不成進尺任務的單位負責人，要在會上作檢討，并進行相應處罰。加大超進尺獎勵與虧進尺考核處罰力度，按照《錢營孜礦2020年下半年掘進攻堅實施辦法》給予完成單進進尺任務的隊伍20000元、隊長2000元獎勵，讓基層干部職工人人心中有本“進尺賬”。

開拓區(qū)每天任務分解到班隊，合理調整分配人員，修護提高檢修效率、及時出貨、鋪設風水管路、水溝、補打幫部錨桿、運送錨噴支護材料，為2個進尺隊創(chuàng)造有利進尺條件?！拔覀兗皶r利用班前會給職工講形勢、講政策、講舉措，分析利弊后，現在兩個進尺隊，你追我趕，在全區(qū)范圍形成‘比、爭、趕、超’良好工作氛圍。”開拓區(qū)黨支部書記孫艷成表示，截止7月27日，E3212機聯巷巖巷7月累計進尺72米，已超計劃9米。

集團公司在錢營孜礦召開W3222超長工作面安全高效開采現場交流會

源頭控制 ?嚴把過程管理

該礦選煤廠、機電科等單位積極應對，以安全生產、提質增效、質量標準為中心，以加強管理干部作風、落實現場管理為手段，完成了各項生產任務，杜絕了重大機電設備隱患，整體工作穩(wěn)中有進。生產方面，選煤廠加強接收倉清理頻次，針對102滑道篩、動篩等咽喉部位進行技術改造，加強日常維護，為原煤正常提升保駕護航。針對原煤粉煤量大且泥化嚴重等問題，選煤廠通過加強過程控制并調整入洗原煤粒度，降低篩下物進倉灰分，提高了煤質，面對粗煤泥水分高的問題，對脫水系統(tǒng)進行改造，降低粗煤泥水分5個點以上，保證正常洗煤生產，增加效益。

“設備什么時候保養(yǎng)，損壞了誰負責任，每個人都心知肚明?！睓C電科設備庫主管劉偉介紹說，按照“定崗、定人、定質、定量”原則，機電科對所有設備建立了檢修檔案和分類管理明細。針對礦井系統(tǒng)復雜、設備分散的特點，該礦對井下所有設備、系統(tǒng)梳理劃分管理流程，明確分管人員、維護時間及檢修標準，分類建檔，實行包機制管理，有計劃定期維護檢修，實現事前控制、事后分析，最大限度避免機電事故發(fā)生。“結合生產布局，及時調整檢修人員，把東一膠、東膠、西膠作為檢修重點，確保E3213工作面、W3214工作面出煤順暢?！眲フf。

在此基礎上，該礦通過關注每日天氣預報，薄弱區(qū)域電子監(jiān)控等做法，制定雨季三防專項應急預案，機電設備維護做到責任到人，每一臺設備都有責任人。坐實日檢、周檢、月檢及季度檢項目，確保檢修工作落實。嚴格落實運行設備動態(tài)預警制度，做好機電設備運行分析。對副井上位機升級及信號改造，信號系統(tǒng)相互獨立，做到一主、一備，確保副井提升信號系統(tǒng)的安全、可靠及穩(wěn)定。對地面110KV變電所機電保護器升級改造，確保供電系統(tǒng)保護的靈敏及可靠性。完善主運系統(tǒng)應急開車及生產事故應急處理預案，杜絕或減少生產影響，保障礦井系統(tǒng)運行安全可靠。