陜西建新煤化公司全員爭安全管理效益

面對當(dāng)前的嚴(yán)峻煤炭經(jīng)營形勢，陜西建新煤化公司從實(shí)際工作出發(fā)，認(rèn)真分析當(dāng)前管理上的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)安全監(jiān)督、狠抓責(zé)面對當(dāng)前的嚴(yán)峻煤炭經(jīng)營形勢，蒲白建新煤化公司從實(shí)際工作出發(fā)，認(rèn)真分析當(dāng)前管理上的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)安全監(jiān)督、狠抓責(zé)任落實(shí)，聚全員之力向安全管理要效益，確保礦井經(jīng)營平穩(wěn)、安全發(fā)展。

加強(qiáng)安全監(jiān)督，減少事故隱患發(fā)生率。該公司堅(jiān)決從源頭上降低“三違”現(xiàn)象、加大隱患源排查力度，大力推行礦井安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理制度，借以營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。規(guī)范了安監(jiān)員和瓦檢員動態(tài)抽查工作要求，使隱患排查日程化、正規(guī)化、動態(tài)化。此外，每周安全辦公會例行由安監(jiān)部匯報上周隱患排查整改落實(shí)及“三違”查處情況，通報安全隱患排查存在問題，并依據(jù)建新公司安全管理制度給予相關(guān)責(zé)任人責(zé)任追究，讓人人上緊“安全弦”，時刻不敢麻痹大意。同時還加強(qiáng)了管理人員帶班、跟班監(jiān)督質(zhì)量，要求凡是井下跟班、帶班人員必須到各個責(zé)任區(qū)域巡回檢查，隨時掌握當(dāng)班工作情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的上崗操作行為是否規(guī)范和安全，確保安全無事故。

加大安全管理，突出“一通三防”管理重點(diǎn)?！爸挥胁坏轿坏墓芾?，沒有抓不好的安全”，該礦找準(zhǔn)管理思路，突出管理重點(diǎn)。強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)管理，要求通風(fēng)系統(tǒng)管理人員及測風(fēng)員必須盡職盡責(zé)，重點(diǎn)檢查各區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、風(fēng)量、風(fēng)向以及瓦斯?jié)舛?，主要包?202綜采工作面、綜掘工作面以及風(fēng)量較弱的巷道等，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、穩(wěn)定，保障各通風(fēng)巷道的風(fēng)量、有害氣體符合規(guī)程規(guī)定，杜絕瓦斯積聚，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，確保各采掘頭面正常生產(chǎn)。加強(qiáng)對打鉆、監(jiān)控、放炮、防塵等環(huán)節(jié)的管理。加大對放炮不三人連鎖、不清底驗(yàn)炮、丟炮、落炮等情況的懲處力度；嚴(yán)格要求打鉆、地測人員超前打鉆、超前預(yù)控，提高打鉆測算精度準(zhǔn)度，切實(shí)提高通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，穩(wěn)筑安全生產(chǎn)根基。從思想上提高安全認(rèn)知能力，從業(yè)務(wù)技術(shù)上強(qiáng)化自我防護(hù)能力，建新公司一手抓員工安全思想、一手抓職工安全技能，兩手都要抓、兩手都要硬。在安全培訓(xùn)管理上，明確規(guī)定了凡是參加培訓(xùn)考試不及格的，培訓(xùn)期間不按時上課的，按相關(guān)管理制度給予相應(yīng)處罰。同時組織人力部、黨群工作部、安監(jiān)部等職能部室繼續(xù)加強(qiáng)對安全培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)的抽查力度，讓職工真學(xué)、真練。針對各工作面等現(xiàn)階段施工重點(diǎn)區(qū)域、班組網(wǎng)絡(luò)工作可能存在的問題認(rèn)真組織了分析，并層層傳達(dá)給職工，通過抓細(xì)節(jié)嚴(yán)防零星事故的發(fā)生，切實(shí)奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

與此同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)還要求各部門、區(qū)隊(duì)要相互協(xié)作、密切配合，充分發(fā)揮出各自在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中特殊的作用，采取強(qiáng)力舉措，以鐵的手腕，積極落實(shí)安全生產(chǎn)整治措施，下大工夫治理隱患和節(jié)能降耗，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。特別要在“安全”這一大前提下迎堅(jiān)克難，聚全員之力，積極營造出向安全管理要效益的工作格局，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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任落實(shí)，聚全員之力向安全管理要效益，確保礦井經(jīng)營平穩(wěn)、安全發(fā)展。

加強(qiáng)安全監(jiān)督，減少事故隱患發(fā)生率。該公司堅(jiān)決從源頭上降低“三違”現(xiàn)象、加大隱患源排查力度，大力推行礦井安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理制度，借以營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。規(guī)范了安監(jiān)員和瓦檢員動態(tài)抽查工作要求，使隱患排查日程化、正規(guī)化、動態(tài)化。此外，每周安全辦公會例行由安監(jiān)部匯報上周隱患排查整改落實(shí)及“三違”查處情況，通報安全隱患排查存在問題，并依據(jù)建新公司安全管理制度給予相關(guān)責(zé)任人責(zé)任追究，讓人人上緊“安全弦”，時刻不敢麻痹大意。同時還加強(qiáng)了管理人員帶班、跟班監(jiān)督質(zhì)量，要求凡是井下跟班、帶班人員必須到各個責(zé)任區(qū)域巡回檢查，隨時掌握當(dāng)班工作情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的上崗操作行為是否規(guī)范和安全，確保安全無事故。

加大安全管理，突出“一通三防”管理重點(diǎn)?！爸挥胁坏轿坏墓芾?，沒有抓不好的安全”，該礦找準(zhǔn)管理思路，突出管理重點(diǎn)。強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)管理，要求通風(fēng)系統(tǒng)管理人員及測風(fēng)員必須盡職盡責(zé)，重點(diǎn)檢查各區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、風(fēng)量、風(fēng)向以及瓦斯?jié)舛?，主要包括綜采工作面、綜掘工作面以及風(fēng)量較弱的巷道等，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、穩(wěn)定，保障各通風(fēng)巷道的風(fēng)量、有害氣體符合規(guī)程規(guī)定，杜絕瓦斯積聚，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，確保各采掘頭面正常生產(chǎn)。加強(qiáng)對打鉆、監(jiān)控、放炮、防塵等環(huán)節(jié)的管理。加大對放炮不三人連鎖、不清底驗(yàn)炮、丟炮、落炮等情況的懲處力度；嚴(yán)格要求打鉆、地測人員超前打鉆、超前預(yù)控，提高打鉆測算精度準(zhǔn)度，切實(shí)提高通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，穩(wěn)筑安全生產(chǎn)根基。從思想上提高安全認(rèn)知能力，從業(yè)務(wù)技術(shù)上強(qiáng)化自我防護(hù)能力，建新公司一手抓員工安全思想、一手抓職工安全技能，兩手都要抓、兩手都要硬。在安全培訓(xùn)管理上，明確規(guī)定了凡是參加培訓(xùn)考試不及格的，培訓(xùn)期間不按時上課的，按相關(guān)管理制度給予相應(yīng)處罰。同時組織人力部、黨群工作部、安監(jiān)部等職能部室繼續(xù)加強(qiáng)對安全培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)的抽查力度，讓職工真學(xué)、真練。針對各工作面等現(xiàn)階段施工重點(diǎn)區(qū)域、班組網(wǎng)絡(luò)工作可能存在的問題認(rèn)真組織了分析，并層層傳達(dá)給職工，通過抓細(xì)節(jié)嚴(yán)防零星事故的發(fā)生，切實(shí)奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

與此同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)還要求各部門、區(qū)隊(duì)要相互協(xié)作、密切配合，充分發(fā)揮出各自在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中特殊的作用，采取強(qiáng)力舉措，以鐵的手腕，積極落實(shí)安全生產(chǎn)整治措施，下大工夫治理隱患和節(jié)能降耗，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。特別要在“安全”這一大前提下迎堅(jiān)克難，聚全員之力，積極營造出向安全管理要效益的工作格局，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（陜西建新煤化：林楓）