蒲白建新煤化公司“四問”強(qiáng)化“紅線”意識(shí)

進(jìn)入三季度以來，蒲白建新煤化公司在中層管理人員中廣泛開展問安全隱患排查計(jì)劃是否人人盡知、問排查出的安全隱患是否整改落實(shí)、問安全措施是否執(zhí)行到位、問責(zé)任是否落實(shí)為內(nèi)容的“四問”活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全“紅線”意識(shí)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)安全管理制度的貫徹落實(shí)。

該公司掀起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)背誦《煤礦工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的》的熱潮?！八膯枴被顒?dòng)內(nèi)容即：安全隱患排查計(jì)劃是否人人盡知。每月由安全監(jiān)察部制定安全隱患排查計(jì)劃，并下發(fā)到各部室區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)班組結(jié)合生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全隱患的問題，分類梳理，制定相應(yīng)的制度措施，利用班前、班后會(huì)及周二、周四的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，搞好隨機(jī)性提問，加強(qiáng)安全隱患的排查治理和整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況及時(shí)反饋到安全監(jiān)察部，確保隱患排查計(jì)劃落到實(shí)處；問排查出的安全隱患是否整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查計(jì)劃，形成組織檢查、存在問題、寫實(shí)登記、監(jiān)控、整改、落實(shí)、上報(bào)、復(fù)查、存檔，杜絕“有計(jì)劃無落實(shí)”現(xiàn)象的發(fā)生；問安全措施是否執(zhí)行到位。堅(jiān)持員工自查和區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)檢查相結(jié)合，對(duì)安全管理制度、措施、規(guī)范作業(yè)等內(nèi)容每天進(jìn)行檢查。安全監(jiān)察部不定期對(duì)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)在跟帶班期間對(duì)安全措施的執(zhí)行情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問答，對(duì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行無力、安全措施落實(shí)不到位的，上至公司分管領(lǐng)導(dǎo)，下至區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)給與黃榜亮相的同時(shí)，給予經(jīng)濟(jì)處罰；問責(zé)任是否落實(shí)。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善責(zé)任追究和責(zé)任落實(shí)管理制度，堅(jiān)持每天由班組長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)日各項(xiàng)安全管理制度及措施的落實(shí)情況，肯定成績(jī)，尋找不足和存在的問題，明確下一步的整改落實(shí)措施。

自“四問”活動(dòng)開展以來，在該公司悄然掀起新一輪中層管理人員學(xué)習(xí)背誦崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制及崗位描述、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的新熱潮。