陜西建新煤化公司“三高招”破解隱患整改難

進入三季度以來，建新煤化公司針對個別區(qū)隊存在的重生產任務，輕質量標準，對安全隱患整改的行動慢、落實難的實際，積極創(chuàng)新工作思路，連砍“三板斧”，有效破解了隱患整改難的問題。

第一招是由安全監(jiān)察部下發(fā)安全隱患限期整改通知書，并且指定一名工作經驗豐富，責任心強的安檢員參與安全隱患的整改落實，明確責任追究，實行安全隱患眾人查、安全監(jiān)察部促整改、安全巡查小組抓落實的隱患整改閉環(huán)管理。

第二招是采取安全檢查傳幫帶的方法，每周二的安全大檢查和每周四的質量大檢查，該公司都以制度的方組織各相關部室、區(qū)隊的“三大員”參與檢查，就各區(qū)隊的現(xiàn)場安全管理和安全質量標準化建設等工作進行現(xiàn)場交流經驗、剖析問題，總結出優(yōu)點，指出存在的問題和不足，提出解決辦法和整改措施，讓各區(qū)隊的管理人員在學中干、干中學，不斷提升安全管理水平。

第三招是嚴格獎罰兌現(xiàn)。由安全監(jiān)察部、調度室牽頭，組織機電部、生產技術部、通防部等相關部室及各區(qū)隊隊長、書記參加，對各區(qū)隊安全質量標準化建設、安全生產等進行周檢查考核，月驗收評比，對在季度評比中獲得質量標準化管理優(yōu)勝“紅旗”榮譽稱號的區(qū)隊，給予10000元的獎勵；最后一名給予“黃旗”警示，并給予8000千元的罰款。凡是對檢查出的安全隱患整改落實行動緩慢、整改落實不到位，甚至出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象釀成事故的區(qū)隊，再給與嚴厲處罰的同時，情節(jié)嚴重的就地免去區(qū)隊“三大員”的職務，安全風險抵押金按照一定比例減扣或全部扣除。（陜西建新煤化：王莉）

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