蒲白建新煤化公司多措施強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理

在煤炭市場日益嚴(yán)峻的形式下，蒲白建新煤化公司圍繞“老區(qū)做精、新區(qū)做強(qiáng)、蒲白做優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真落實蒲白礦業(yè)公司上半年經(jīng)營工作會精神，狠抓機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，多措并舉確保機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

為了確保機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少事故率，該公司狠抓機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、定期檢修、巡回檢查、點檢工作制度和檢修計劃的強(qiáng)力落實，突出檢修過程管理與控制，提升檢修效果。按照誰使用，誰管理，包機(jī)到人，責(zé)任落實到人，量化考核到人，動態(tài)達(dá)標(biāo)到人，獎懲兌現(xiàn)到人的承包管理制度，狠抓機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作和規(guī)范使用，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備管理臺賬的痕跡管理，使機(jī)電設(shè)備的完好率與分管公司領(lǐng)導(dǎo)、部室部長、區(qū)隊隊長、書記的效益工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行事故影響產(chǎn)量賠付處罰制度。與此同時，在全公司范圍扎實開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行創(chuàng)紀(jì)錄競賽活動和“我為降本增效做什么”大討論活動，在區(qū)隊班組開展互助互學(xué)活動，提高檢修工作質(zhì)量和水平，逐步實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理由被動檢查維護(hù)向主動檢查維護(hù)的自主管理轉(zhuǎn)變，保證機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行和安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

截至目前，該公司機(jī)電設(shè)備故障率明顯下降，6月份計劃安全生產(chǎn)原煤36萬噸，實際完成38萬噸，完成計劃的105.55%，創(chuàng)建礦以來最高記錄，7月份以來，原煤產(chǎn)量每天都保持在萬噸以上。