錢營(yíng)孜礦大力推進(jìn)員工“素質(zhì)提升工程”

今年來(lái)，針對(duì)井下“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦把員工素質(zhì)的提升作為礦井可持續(xù)發(fā)展的根本工程來(lái)抓，不斷完善全員素質(zhì)提升機(jī)制，大力開展實(shí)操培訓(xùn)、崗位練兵等特色活動(dòng)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、操作技能，為礦井發(fā)展提供了人才保證。

“提升員工技能=安全和效益”這是該礦提出的一道公式，看似簡(jiǎn)單的公式，卻濃縮了該礦提升員工技能，打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍的決心。針對(duì)崗位需要，該礦全面抓好“三項(xiàng)崗位人員外培”和“一般工種持證”為主的“兩項(xiàng)培訓(xùn)”工作，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)優(yōu)良、專兼職結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則，推出每期進(jìn)班聽課制度、多媒體授課制度、一案三講制度、教師民主評(píng)議制度等培訓(xùn)督查制度，按照培訓(xùn)“需求分析－課程設(shè)計(jì)－過(guò)程管理－考核反饋”四個(gè)環(huán)節(jié)。依托“王明弱電大師工作室”等平臺(tái)，深化開展現(xiàn)場(chǎng)操作技能訓(xùn)練、崗位練兵、示范教學(xué)、導(dǎo)師帶徒、班組課堂、技術(shù)講座、安全確認(rèn)、班后自主學(xué)習(xí)等特色鮮明的培訓(xùn)形式和日常培訓(xùn)活動(dòng)；完善了管理層、技術(shù)層、操作層“三個(gè)層次”為主體的培訓(xùn)框架，圍繞礦井發(fā)展實(shí)際及人才的需求，制定“訂單式”培訓(xùn)模式，在培養(yǎng)過(guò)程上，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)操練兵相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用相結(jié)合，有效提高了各崗位的實(shí)際操作技能，加快特殊工種技能人才隊(duì)伍建設(shè)和儲(chǔ)備。

培訓(xùn)工作的最終落腳點(diǎn)是在崗位和現(xiàn)場(chǎng)，該礦將課堂搬到井下，對(duì)具備條件的生產(chǎn)頭面及系統(tǒng)，設(shè)立井下員工培訓(xùn)室，開設(shè)班中課堂十分鐘活動(dòng)，利用員工吃班中餐的時(shí)間，由管技人員結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，結(jié)合崗位實(shí)際講解安全常識(shí)和操作要領(lǐng)，加深了員工對(duì)規(guī)程、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)安全的理解和掌握程度，提高了員工防范能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，拓寬了培訓(xùn)空間，提升了培訓(xùn)效果。（張啟紅）

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