蒲白建莊礦業(yè)：四點(diǎn)發(fā)力順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”

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2020年上半年，蒲白建莊礦業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，以實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，抓煤質(zhì)、保銷量；抓成本、保利潤；抓現(xiàn)場(chǎng)、保安全；抓培訓(xùn)、提素質(zhì)五點(diǎn)入手，做到重心下移、管理前移、化壓力為動(dòng)力。上半年，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半。

抓煤質(zhì)、保銷量，轉(zhuǎn)變營銷方式。該公司牢固樹立礦業(yè)公司在上半年經(jīng)營分析會(huì)上提出的“產(chǎn)量增加，銷量也要增加”的營銷理念，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理不放松。在進(jìn)一步完成了擴(kuò)能改造的基礎(chǔ)上，通過工作面管理、煤質(zhì)源頭提升、采樣分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、篩選裝車、品牌效應(yīng)等“一條龍”煤質(zhì)管理體系，對(duì)煤質(zhì)管理過程中存在的問題及時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)處理，努力為提升經(jīng)營效能創(chuàng)造有利條件。

抓成本、保利潤，力爭利潤穩(wěn)中求升。該公司始終堅(jiān)持不花該省的錢，不省該花的錢，加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理、機(jī)電設(shè)備及配件管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資管理等辦法，組織干部職工深入開展增收節(jié)支、修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，嚴(yán)格控制壓縮各類非生產(chǎn)性支出，積極開展降成本、增效益和崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作，降低生產(chǎn)成本、增加公司效益。

抓現(xiàn)場(chǎng)、保安全，確保安全發(fā)展。該公司以嚴(yán)抓安全管理為根本，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加大安全檢查和隱患整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，努力以安全促生產(chǎn)，向安全要效益。

????? 抓培訓(xùn)、提素質(zhì)，確保職工成才。該公司堅(jiān)持通過緊抓安全培訓(xùn)、學(xué)歷提升、專項(xiàng)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)等，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)；積極開展“管理人員上講臺(tái)”、“師帶徒”等系列活動(dòng)。通過根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，提供職工可自行進(jìn)行選擇的培訓(xùn)“自助餐”，建立完善統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)文化體系，打造建莊高素質(zhì)人才隊(duì)伍，保證公司穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

蒲白建莊礦業(yè)公司：黃東華