蒲白建莊礦業(yè)公司堅持“四部曲”助推安全生產

蒲白建莊礦業(yè)公司堅持“四部曲”助推安全生產

自進入7月份以來，蒲白建莊礦業(yè)公司堅持安全生產“四部曲”思路，以“預防為主，過程控制，嚴格管理”為指導，以強化“紅線”意識，落實各項管理制度和安全生產責任為己任，促進該公司的安全生產和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是主抓全員安全教育培訓，使員工從思想上緊繃安全弦。該公司安監(jiān)部每季度匯集整理近期國內煤礦企業(yè)發(fā)生的安全事故案例，并及時組織公司員工進行學習，通過觀看事故案例，總結事故教訓經驗，對員工崗位日常操作中監(jiān)管不到位的盲點作以自我警示，幫助安全工作在“隱形”環(huán)節(jié)中的起到自我過程控制。通過與觀看安全事故應急救援相并重的方式，使員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

二是加大安全檢查和隱患整改力度，及時消除安全隱患。該公司要求各部門認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，切實增強憂患意識和責任意識，保持清醒頭腦，充分認識當前生產環(huán)節(jié)中各項工作任務面臨的嚴峻形勢，認真分析安全生產中存在的突出問題，認真做好“雙七條”安全檢查的“內在素養(yǎng)”，采取切實有效的措施，堅持不懈的抓好安全生產。以及緊抓行為專項治理的“外在素養(yǎng)”，該公司安監(jiān)部每季度對員工的崗位描述、手指口述進行備案考核，并將安全隱患排查從班組落實到崗位具體到個人，要求各部門加大現(xiàn)場設備和現(xiàn)場環(huán)境的安全檢查，并做出書面評估，對工作場所進行每月一次評估，崗位安全隱患每周進行一次評估，對存在的安全隱患立即進行整改，嚴格不安全不生產，極大的杜絕了安全事故的發(fā)生。

?三是狠抓三違親情幫教，排除個人違章。各區(qū)隊通過班前會確認職工精神狀態(tài)，嚴禁喝酒、精神萎靡不振的人員上崗作業(yè)。并用“以人為本”的管理理念，通過家協(xié)對“三違”人員進行人性化、親情化的幫教，區(qū)隊管理人員深入到職工宿舍，開展談心說服教育，確保職工從心靈上感化、從行動上轉化，促進了公司的安全生產，提高了工作效率。

四是干部走動式管理重落實，常敲安全警鐘。該公司采取與風險抵押金“綁定”的方式嚴格要求干部在走動管理的實效：要堅持帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上的原則，能現(xiàn)場解決的問題要在現(xiàn)場及時解決，不能在現(xiàn)場解決的，及時匯報調度室安排處理，升井后上傳電子A卡到安全信息網。該公司干部走動區(qū)域覆蓋了地面和井下所有生產場所和工作地點，重點對邊遠崗點、零散崗點、薄弱地點、生產條件惡劣的地點進行巡查走動。實行全時段、全天候、全過程的精細化走動式管理，形成走動管理無盲區(qū)、無漏洞，把隱患預防、風險預控落實到現(xiàn)場，確保礦井安全生產。

蒲白建莊礦業(yè)公司：范芳芹