蒲白建莊礦業(yè)：通風隊“五字法”，促進基層人本管理

蒲白建莊礦業(yè)：通風隊“五字法”，促進基層人本管理

7月以來，蒲白建莊礦業(yè)通風隊通過廣泛開展人本管理“五字法”，不斷激發(fā)員工的工作熱情，增加班組自主管理的活力和創(chuàng)造力，促進公司安全管理的長效發(fā)展。

一看，要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題。看員工的精神狀態(tài)：班前是否喝酒、精神是否正常、身體是否健康?？磫T工的操作行為：操作準備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自?；ケＪ欠竦轿?。看現(xiàn)場物的狀態(tài)：設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。

二談，與員工面對面雙向溝通。談思想：談工友間的和諧關(guān)系、談工作生活上的困惑、談分配獎懲上的意見。談問題：談學習培訓問題，談關(guān)于班組管理上的意見。談辦法：談克服困難的辦法，談對工作生活的信心。

三講，對員工進行正面灌輸和引導。講安全健康：宣傳安全理念、傳授安全知識、講解健康保護。講形勢任務(wù)：講企業(yè)發(fā)展前景、講班隊奮斗目標、講當前形勢任務(wù)。講職業(yè)道德：講社會主義道德觀、榮辱觀等。

四糾，主要是班組長要及時糾偏。糾不良思想傾向：糾正錯誤的思想認識，糾正不和諧的苗頭，糾正不健康文化的影響。糾不規(guī)范行為：糾正不規(guī)范的操作行為，糾正不良的管理行為。糾不安全狀態(tài)：整改不安全隱患，包括系統(tǒng)、設(shè)施、質(zhì)量、環(huán)境等存在的隱患。

五管，要履行好監(jiān)管和服務(wù)的職責。管學習：管培訓、管員工操作技能的提高。管業(yè)績：管安全、管生產(chǎn)、管質(zhì)量、管優(yōu)化勞動組合。管獎懲：管工資分配、管“推優(yōu)”“評選”、管行政處罰。

蒲白建莊礦業(yè)公司：黃東華