蒲白建新煤化公司瘦身健體渡難關(guān)

為進一步降低成本、對沖持續(xù)走低的煤價造成的利潤流失，蒲白建新煤化公司從優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)入手，采取三舉措，“瘦身健體”渡難關(guān)。

精干一線。該公司對采掘一線每月出勤少于23工的人員進行了歸納統(tǒng)計，將其剝離出來，安插到二、三線的輔助和地面單位，同時將二線輔助區(qū)隊出勤多、年青力強的精干人員全部抽掉出來轉(zhuǎn)入生產(chǎn)一線，將采掘一線員工的年齡盡可能控制在38歲以下，確保一線始終是“精銳之師”，大大提升了工作效率。

優(yōu)化二線。為進一步提高戰(zhàn)斗力，該公司對輔助二線人員結(jié)構(gòu)進行全面深刻優(yōu)化，將二線的人員按年齡劃分為33歲以下、33-45歲、45歲以上三個區(qū)間，按照重新劃分的年齡梯度區(qū)間，更加科學合理地使人員同勞動強度大小重新匹配，最大限度釋放效率。同時將一些功能類似的部門進行合并，例如將負責井下運輸任務的車輛運輸隊納入井下綜合性運輸?shù)木C合隊，從公司層面來說，不僅壓縮了管理環(huán)節(jié)，而且降低了人工成本（由于合并，從前車輛運輸隊的隊干職位被撤除，視為普通職工對待，工資成本有所下降）。

壓減三線。該公司做實定崗定編定員工作，采取清理非在冊用工、依法依規(guī)解除勞動合同、對自然減員不再新增而是內(nèi)部調(diào)劑的辦法，系統(tǒng)推進“瘦身”，通過上述方法，從去年11月份到今年5月初，該公司已經(jīng)成功減去三線即地面人員70余人，同時在冊員工更加精干、富有精氣神。