陜西建新煤化公司合唱“治虧創(chuàng)效 ”曲

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，陜西建新煤化公司以扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)，在全公司深入開展“爭(zhēng)做主人翁、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”齊聲合唱“治虧增效”曲。

進(jìn)入七月份以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和23個(gè)機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)的中層管理人員、工程技術(shù)人員和班組長(zhǎng)200多人共謀治虧創(chuàng)效良策，各單位結(jié)合自己的工作實(shí)際制定切實(shí)可行的降耗節(jié)資措施，共計(jì)200多條。與此同時(shí)，該公司還在員工中開展“提一個(gè)建議、獻(xiàn)一個(gè)良策、解一項(xiàng)難題、樹一批典型”為內(nèi)容的“四個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)，深入挖掘員工們的創(chuàng)造潛能，教育引導(dǎo)員工瞄準(zhǔn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、機(jī)電管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。全公司共收集員工合理化建議700多條，35條被公司評(píng)為“金點(diǎn)子”。

與此同時(shí)，該公司還通過加大輿論引導(dǎo)力度，創(chuàng)新宣傳方式，以建新“大宣教”、“大講壇”講好“建新人的故事”活動(dòng)為主線，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，從保生存、謀發(fā)展、新區(qū)做強(qiáng)的大局出發(fā)，以加強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、家庭美德為重點(diǎn)的“四德”教育入手，把鏡頭拉長(zhǎng)、焦距對(duì)準(zhǔn)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)涌現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)先進(jìn)典型，規(guī)范操作的先進(jìn)標(biāo)兵，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效千方百計(jì)苦苦思索降耗良策的技術(shù)能手，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)收增效等工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，通過內(nèi)刊“建新人”、“宣傳櫥窗”、“廣播”、“微信平臺(tái)”進(jìn)行大力宣傳，重點(diǎn)報(bào)道。

此外，該公司鼓勵(lì)員工立足崗位練絕活、絕技、絕招、砥礪攻堅(jiān)進(jìn)行“小創(chuàng)新、小革新、小發(fā)明”，立足崗位勤算機(jī)電設(shè)備損壞修理賬、材料損壞丟失賬和提高煤質(zhì)賬，勤算賬使員工們明白每減少一次機(jī)電故障，就預(yù)示著降本增效；少浪費(fèi)一個(gè)螺帽就是5元錢，多回收一根錨桿就是70多元；煤質(zhì)提高100大卡/千克，就預(yù)示著銷路就廣、利潤(rùn)就增。

目前，從機(jī)關(guān)到區(qū)隊(duì)，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)催生著全員立足崗位的創(chuàng)效激情。面對(duì)工作中遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，不等不靠、迎難而上、主動(dòng)作為，該公司上下形成了一個(gè)調(diào)抓落實(shí)、一個(gè)腔唱“治虧創(chuàng)效”的良好態(tài)勢(shì)。