蒲白建新煤化三舉措強化作業(yè)規(guī)程管理

?為進一步提升高產(chǎn)高效礦井發(fā)展水平、加強礦井基礎(chǔ)技術(shù)管理工作，確保采掘工作面科學組織生產(chǎn)、實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)和安全生產(chǎn)，均衡完成生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標，近期建新煤化公司出臺三舉措強化作業(yè)規(guī)程管理。

厘清責任，明細依據(jù)：副礦級領(lǐng)導種好“責任田”。該公司明確提出作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制的依據(jù)為“經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計；經(jīng)過審批的采區(qū)（盤區(qū)）設(shè)計及工作面設(shè)計；經(jīng)過審批的采區(qū)地質(zhì)報告、工作面地質(zhì)說明書、相關(guān)地址預測預報”等8條規(guī)定，同時，該公司規(guī)定：總工程師負責組織作業(yè)規(guī)程的編制、審批和培訓工作，生產(chǎn)副總經(jīng)理對規(guī)程和安全技術(shù)措施的落實負責，安全副總經(jīng)理對工程和安全技術(shù)措施貫徹落實的監(jiān)督檢查負責，區(qū)隊長是規(guī)程和安全技術(shù)措施貫徹落實的第一責任人，各業(yè)務(wù)部室對自己業(yè)務(wù)范圍的規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制和貫徹落實負責，進一步厘清了作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、落實的責任人。

明晰編寫內(nèi)容，固化編寫模式：“階梯式”切近求精細。該公司要求作業(yè)規(guī)程編寫部門要明晰編寫內(nèi)容，固化編寫模式，例如綜采放頂煤工作面作業(yè)規(guī)程編寫要明確工作面概況、采煤方法、頂板管理方法、勞動勞動組織及工作面主要經(jīng)濟技術(shù)指標、工作面管理方法及煤質(zhì)管理方法、工作面災害防治措施、工作面安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程學習貫徹落實及職工考試記錄8項內(nèi)容，其中對“8項內(nèi)容”中的每一項又都進一步作了明細，如“工作面概況”項中又必須涵蓋工作面位置及井上下關(guān)系、煤層賦存特性、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)4項內(nèi)容，而“煤層賦存特性”項中又要求必須闡明煤層賦存條件、煤層厚度、煤種煤質(zhì)、工作面瓦斯相對及絕對涌出量、煤塵爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期等內(nèi)容，就這樣，以“三級階梯”的層層切近為形式，很好的達到了對編寫內(nèi)容精細把握的目的，同時也使編寫模式精準固化，達到了科學、嚴謹?shù)男Ч?/span>

從初編制到后評比：實現(xiàn)對作業(yè)規(guī)程閉環(huán)管理。為進一步實現(xiàn)對作業(yè)規(guī)程的閉環(huán)式管理，該公司明確了作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、復審執(zhí)行、動態(tài)監(jiān)督檢查、后評比6個程序，6個程序的每一項又都提出了具體的子程序，如審批程序明確要求：作業(yè)規(guī)程審批實行會審制，禁止以傳閱方式審批，在初稿提出后，由總工程師組織生產(chǎn)、機電、調(diào)度、通風、安監(jiān)、人力等部門負責人組成會審團，共同會審作業(yè)規(guī)程，提出修改意見，之后區(qū)隊技術(shù)負責人進一步補充完善，隨后會審團對修改過的作業(yè)規(guī)程進行復審；作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行程序明確要求：作業(yè)規(guī)程必須按照學習、考試、補考、實施、復查、補充、完善、再貫徹實施的程序執(zhí)行，不得簡化或漏項。為了動態(tài)把握作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，該公司要求高層領(lǐng)導及機關(guān)部室和區(qū)隊管理人員必須經(jīng)常入井檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定的行為必須及時糾正，對違章者要做出相應處理。與此同時，該公司實行作業(yè)規(guī)程備案及后評比制度，規(guī)定所有作業(yè)規(guī)程必須報送生產(chǎn)技術(shù)部備案，該公司每年終組織一次對作業(yè)規(guī)程的編制和管理檢查評比，評出當年度優(yōu)秀作業(yè)規(guī)程和最差作業(yè)規(guī)程，分別予以獎勵和通報處罰，從而嚴謹完成作業(yè)規(guī)程從初編制到后評比的完全閉環(huán)管理。（蒲白建新煤化：劉小波）

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