陜煤蒲白建新煤化公司召開上半年經(jīng)營分析會

7月27日，陜煤蒲白建新煤化公司召開上半年經(jīng)營分析會，就上半年原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、完全成本等9項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行深入分析，尋短板、找問題，制定了降低成本保收入的各項(xiàng)措施，堅(jiān)定完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、區(qū)隊(duì)（廠）主要負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)柳奇超主持。

會上，該公司生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、人力資源部等9個(gè)部室的主要負(fù)責(zé)人，圍繞“全面加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)收增效目標(biāo)”匯報(bào)了上半年經(jīng)營工作，深入分析上半年管理中存在的問題和不足，提出整改措施和部署安排下半年重點(diǎn)工作。

隨后，該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對下階段工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)、補(bǔ)充和安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)柳奇超就上半年各部室的經(jīng)營匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，并指出了經(jīng)營管理過程中的存在的不足和問題。

陜煤蒲白建新煤化公司黨委書記、董事長郭風(fēng)景強(qiáng)調(diào)：一是上半年經(jīng)營工作按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半、經(jīng)營過半”的總要求，產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)基本完成，同時(shí)要進(jìn)一步提升管理，加快生產(chǎn)進(jìn)度。二是銷售部、供應(yīng)部、人力部三個(gè)部門匯報(bào)詳細(xì)，工作扎實(shí)。銷售部今年在疫情期間沒有因滯銷煤影響生產(chǎn)，不僅創(chuàng)造了日銷煤炭3萬噸的最好佳績，而且也降低了矸石外運(yùn)費(fèi)用；供應(yīng)部對廢舊物資進(jìn)行盤活，對庫房進(jìn)行分類、整理，優(yōu)化了物資管理，降低了庫存；人力部按照要求嚴(yán)格落實(shí)4206獎(jiǎng)懲措施，凝聚了職工斗志。三是全體干部職工要有高度的政治責(zé)任感、經(jīng)濟(jì)責(zé)任感、價(jià)值使命感，要提高政治站位，明確責(zé)任義務(wù)，在其位謀其職干其事。四是各部室要制訂切實(shí)可行的措施、辦法，提高性價(jià)比，綜合控制各項(xiàng)材料支出，降本增效。五是財(cái)務(wù)部門管控好財(cái)務(wù)報(bào)銷關(guān)口，嚴(yán)查報(bào)銷內(nèi)容，對其中不合理的地方要嚴(yán)格把控、追查到底。

公司總經(jīng)理段老虎指出：一是本次會議既是二季度經(jīng)營分析會，也是上半年總結(jié)會，內(nèi)容豐富，規(guī)格高。二是經(jīng)營管理核心是成本，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料支出，強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低成本；生產(chǎn)部門是成本考核的重點(diǎn)，源頭在在區(qū)隊(duì)，只有把區(qū)隊(duì)材料消耗控制住，才能徹底降低成本，從源頭遏制材料浪費(fèi)。三是經(jīng)營分析要涵蓋安全，安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，不能把安全排除在外；上半年安全形勢平穩(wěn)，尤其是4206“孤島”工作面在條件差的情況下，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，從源頭消除安全隱患，保證了安全生產(chǎn)。四是全體干部職工對6.28事故進(jìn)行了深刻反思，認(rèn)真吸取教訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全素質(zhì)整體提高；克服了疫情影響，按照陜煤“時(shí)間過半、任務(wù)過半、目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的要求，完成了上半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。五是安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人的行為治理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)則，新要求的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。