王坪煤電公司全面打響“保安增效”攻堅戰(zhàn)

集團(tuán)公司黨委九屆七次全體（擴大）會議閉幕后，王坪煤電公司迅速落實會議精神，以全會精神為指導(dǎo)，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，找根源，補短板，抓落實，以保安全增效益為切入點，加快推進(jìn)重點工作，確保公司安全發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。

該公司通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)的形式，及時傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司全委會精神，結(jié)合公司實際，總結(jié)了公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，在全面剖析安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)支降耗、科技創(chuàng)新等方面存在的問題，進(jìn)一步明確下半年需要推進(jìn)的工作和重點任務(wù)，將責(zé)任層層分解，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)干部肩上，營造人人抓安全，個個謀創(chuàng)效、事事求創(chuàng)新的氛圍。

該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”十六字工作要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，重點抓現(xiàn)場安全管理，把生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全隱患綜合治理作為杜絕事故的重點工作，堅持出現(xiàn)問題和安全隱患必須做到現(xiàn)場解決，現(xiàn)場整改?？茖W(xué)制定保障安全生產(chǎn)的新舉措，一是落實公司三級領(lǐng)導(dǎo)跟班制。每一個班都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)、副總（助理）和科級干部跟班，在保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場解決職工生產(chǎn)過程中遇到的各類難題和風(fēng)險隱患，由調(diào)度室提前一天通報領(lǐng)導(dǎo)值班表，并在值班結(jié)束后由總值班長在安全信息平臺通報這一天的安全生產(chǎn)情況、處理的問題和應(yīng)該注意的事項。二是注重對員工的培訓(xùn)教育。生產(chǎn)技術(shù)“大拿”把員工培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場，根據(jù)員工生產(chǎn)過程中遇到的難題進(jìn)行現(xiàn)場解答，現(xiàn)場講解，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和操作水平。三是獎罰分明。公司制定安全獎罰機制，對班組無事故的給予獎勵，班組中一人違章的處罰全組；對避免事故隱患、舉報生產(chǎn)隱患的職工給予獎勵，對一個班組出現(xiàn)重復(fù)隱患的進(jìn)行重罰。四是注重班組建設(shè)。公司各生產(chǎn)區(qū)隊充分發(fā)揮班組長在安全管理過程中的“細(xì)胞”作用，不斷加強班組建設(shè)，通過班組“自?！薄奥?lián)?！薄盎ケ！钡倪B鎖機制，在生產(chǎn)第一現(xiàn)場筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。

該公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，制定了詳細(xì)的改革創(chuàng)新和節(jié)支增效的管理措施。倡導(dǎo)開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的 “五小”競賽活動，通過活動的開展，不光增強了基層員工的創(chuàng)新意識和“過緊日子”的思想意識，還進(jìn)一步保障了公司實現(xiàn)增產(chǎn)增效和節(jié)支降耗。公司不斷加大用電管理、細(xì)化材料管理，采取避峰填谷和科學(xué)分配生產(chǎn)材料用量等方法減少電費和材料費支出。不斷改進(jìn)生產(chǎn)和洗選工藝，加強設(shè)備管理，提升運行能力，減少影響生產(chǎn)因素，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型中找出路。