蒲白建莊礦業(yè)：激勵(lì)考核，追趕超越

蒲白建莊礦業(yè)：激勵(lì)考核，追趕超越

七月初，蒲白建莊礦業(yè)公司配采隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)完成量一直落后，作為一線生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，每天任務(wù)完成量是考核的硬性指標(biāo)，是支撐一切經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)。怎樣才能提質(zhì)增盈，確保全隊(duì)160名職工的飯碗，成為配采隊(duì)最棘手的問題，班子成員各抒己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，最后統(tǒng)一思想，形成了《追趕超越，班組生產(chǎn)任務(wù)激勵(lì)辦法》。

激勵(lì)考核，成功逆轉(zhuǎn)

七月十日，此項(xiàng)激勵(lì)辦法正式實(shí)施，其主要目的是為了提高廣大職工安全生產(chǎn)任務(wù)意識(shí)，提高工程質(zhì)量，確保工作面實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。主要內(nèi)容為：

1、生產(chǎn)班單班產(chǎn)量突破5000噸，給予當(dāng)班總工分獎(jiǎng)勵(lì)300分，用于當(dāng)班所有人員二次分配。

2、生產(chǎn)班單班推幫進(jìn)度達(dá)到四幫，當(dāng)班總工分獎(jiǎng)勵(lì)300分，用于當(dāng)班所有人員二次分配。

3、生產(chǎn)班驗(yàn)收員每班按照《配采隊(duì)驗(yàn)收管理考核辦法》嚴(yán)格驗(yàn)收工作面工程質(zhì)量，不符合標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)扣10分，超越標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20分。

以上三項(xiàng)考核辦法實(shí)施后，配采隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成量實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，由原來的欠產(chǎn)四千多噸，到完成欠產(chǎn)任務(wù)，并超額完成兩千多噸，在這期間，他們僅僅用了八天時(shí)間。

四比考核，追趕超越

在這八天的時(shí)間里，兩個(gè)生產(chǎn)班就像是兩頭獅子，互相競(jìng)爭(zhēng)，都想拔得頭彩。然而，想要在月底考核成為優(yōu)勝班組，絕非易事，單在產(chǎn)量上完勝對(duì)手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在班組“四比”考核中總分排名第一，才能成為真正的優(yōu)勝班組，成為其他班組追趕超越的目標(biāo)。“四比”考核分為以下四種。

1、“比質(zhì)量”，主要考核檢修班和兩個(gè)生產(chǎn)班在工程質(zhì)量完成方面是否達(dá)標(biāo)，是對(duì)班組成果的檢驗(yàn)。

2、“比成本”，沒有成本觀念的班組是不會(huì)成為優(yōu)勝班組的，它考驗(yàn)的是一個(gè)班組持家過日子的能力，因此，成本管控是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3、“比效益”，顧名思義就是班組在完成一個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)后所產(chǎn)生的效益，里面包含了創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況和工效排名。

4、“比動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，是對(duì)班組一個(gè)月來動(dòng)態(tài)指標(biāo)的完成情況，最重要的三點(diǎn)是：班組是否實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，班組成員是否有“三違”，隱患是否按期整改。

通過以上“四比”考核，使班組之間形成了追趕超越的態(tài)勢(shì)，徹底改變了過去班組成員懶散，沒有上進(jìn)心的現(xiàn)狀，促使班組管理形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為班組實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

蒲白建莊礦業(yè)公司：彌國(guó)鵬