蒲白建莊礦業(yè)：多舉措應(yīng)做好節(jié)支增效

蒲白建莊礦業(yè)：多舉措應(yīng)做好節(jié)支增效

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)有效措施，做好節(jié)支增效，確保該公司各項(xiàng)工作安全穩(wěn)步發(fā)展。

一是加大設(shè)備的維護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。?在保障安全生產(chǎn)的前提下想方設(shè)法延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，對(duì)回收上井的物料，統(tǒng)一規(guī)范管理，能利用的再利用，能修復(fù)的再修復(fù)；對(duì)新工作面的安裝，制定詳細(xì)預(yù)算，該投入的一分不能少，不該投入的不花一分冤枉錢；針對(duì)生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，該公司相關(guān)部室著力抓好物資的跟蹤管理，建立臺(tái)賬，通過節(jié)能增效對(duì)每一個(gè)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

二是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。充分認(rèn)識(shí)煤質(zhì)是關(guān)系煤礦生死存亡的大事，引導(dǎo)職工高度重視煤質(zhì)工作，算清煤質(zhì)賬，煤質(zhì)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在一線職工中重點(diǎn)加大“煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是工資”的教育力度，不斷增強(qiáng)職工抓煤質(zhì)的緊迫感和責(zé)任感，千方百計(jì)提高煤炭質(zhì)量。

三是加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理力度，合理分配工資。該公司人力資源部嚴(yán)格控制出勤，合理分配工時(shí)；定員定崗大班工作人員，合理分配工資待遇，向一線傾斜，有力激發(fā)了廣大一線職工的干勁。

蒲白建莊礦業(yè)公司：黃東華