蒲白建莊礦業(yè)：轉(zhuǎn)觀念 抓質(zhì)量 保生存

蒲白建莊礦業(yè)：轉(zhuǎn)觀念?抓質(zhì)量?保生存

質(zhì)量是企業(yè)的命根子，是人員素質(zhì)的綜合反映，企業(yè)要用一流的人才、一流的管理，確保一流的質(zhì)量，方能保全生存。蒲白建莊礦業(yè)始終本著“精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，追求品質(zhì)卓越；優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善，滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。要把質(zhì)量管理同企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，高度重視、不斷拓展、全面推進(jìn)，使全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使全面質(zhì)量管理形成全員的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，使全面質(zhì)量管理成為全員自覺自愿自節(jié)自律的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。

在質(zhì)量管理上，從生產(chǎn)源頭、洗選加工、產(chǎn)品銷售過(guò)程延伸到顧客使用和售后服務(wù)的全過(guò)程管理；在質(zhì)量控制上，從檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過(guò)程控制。在質(zhì)量責(zé)任上，從單一由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鞑块T按質(zhì)量管理職能分工，各司其職，各盡其責(zé)，并由一把手負(fù)全責(zé)；在質(zhì)量考核上，從單一的質(zhì)量考核，轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量考核與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，從具體的生產(chǎn)過(guò)程上推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要滿足市場(chǎng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量要求，必須依靠全體員工進(jìn)行長(zhǎng)期不斷的質(zhì)量管理。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是——優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。 如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量求生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想。

千里之堤，潰于蟻穴，試想如果產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會(huì)生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，損害了顧客的利益，企業(yè)的形象將會(huì)一落千丈，產(chǎn)品大量滯銷積壓在所難免。我們現(xiàn)在的老礦區(qū)就是我們鮮活的例子，人員多、負(fù)擔(dān)重、負(fù)債高、產(chǎn)量小、成本高、質(zhì)量差、銷售難、庫(kù)存滿、放長(zhǎng)假等，無(wú)疑就是死路一條。所以說(shuō)質(zhì)量就是企業(yè)的生命，絕對(duì)不是危言聳聽。企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，前提必須要抓好質(zhì)量。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無(wú)憂了。

樹欲靜而風(fēng)不止，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢(shì)如狂飆卷地。若企業(yè)不思進(jìn)取，那么即使你是一顆參天大樹，也難敵狂風(fēng)漫卷之災(zāi)。日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中生命不息，發(fā)展不殆，就必須使全員增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量管理攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，換句話說(shuō)質(zhì)量就是企業(yè)的命根子。

蒲白建莊礦業(yè)：陳紅娟