陜北礦業(yè)龍華公司：兩減兩加 助力穩(wěn)健發(fā)展

陜北礦業(yè)龍華公司：兩減兩加助力穩(wěn)健發(fā)展

據(jù)資料顯示，上半年，陜北礦業(yè)龍華公司商品煤完全成本為158.88元/噸，比上年同期降低7.69元/噸。完全成本是指銷售原煤所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。

近年來，該公司通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員、盤活庫存積壓，做好成本“減法”，又推進(jìn)機(jī)械化代替人工、增加客戶滿意度，做好創(chuàng)效“加法”，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

機(jī)構(gòu)人員減機(jī)械設(shè)備加

作為年產(chǎn)原煤800萬噸的礦井，陜北礦業(yè)龍華公司僅有職工900余人。該公司始終圍繞控制用工總量，人員少、精、足的思路，秉承“三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人工資”的原則，采用定編定崗定員的方式，嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求設(shè)置工作崗位，為了避免重復(fù)用工、降低用工成本，公司還積極激勵(lì)職工能兼則兼、專兼結(jié)合、一崗多職、一職多責(zé)，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)，職工職責(zé)明確，行政溝通高效。

該公司一直堅(jiān)持以先進(jìn)的機(jī)械裝備代替人，不斷推進(jìn)機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)“機(jī)進(jìn)人退”。2019年至今，該公司投入2600余萬元用于智慧礦山建設(shè)，一大批先進(jìn)裝備投入運(yùn)行后，使得綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、變電所、水泵房和主通風(fēng)機(jī)房減少40人。

據(jù)悉，2020下半年該公司還將花費(fèi)4270余萬元引進(jìn)掘錨一體機(jī)及后配套設(shè)備、投入3998余萬元用于購買綜采三機(jī)等，用先進(jìn)的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備代替繁重、艱苦的人力勞動(dòng)。

庫存積壓減 ?客戶滿意度加

陜北礦業(yè)龍華公司一直以“極限成本”業(yè)內(nèi)聞名，加強(qiáng)物資管理便是其中一項(xiàng)有力舉措。

該公司通過嚴(yán)格的物資管理和清倉利庫，有效盤活閑置物資，積極推動(dòng)閑置物資再利用，合理降低物資儲(chǔ)備，減少庫存積壓，降低資金占用。取消區(qū)隊(duì)、車間二級(jí)庫，將所有物資退入庫房，建檔并掃碼入賬，經(jīng)核算上半年退庫實(shí)物價(jià)值約380余萬元；為充分利用廢舊物資，該公司還對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行積分制管理,對(duì)于物資使用先舊后新、交舊領(lǐng)新表現(xiàn)良好的區(qū)隊(duì)，公司在年底按照積分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金；對(duì)于無法再利用的廢舊物資，公司將通過供應(yīng)商折算成其他物資。

該公司摒棄了“以煤炭產(chǎn)量論英雄”的傳統(tǒng)觀念，從開采、運(yùn)輸?shù)较催x，各個(gè)流程始終緊扣定制化生產(chǎn)這一目標(biāo)，增加客戶滿意度。

為實(shí)現(xiàn)“私人訂制”，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量達(dá)標(biāo)，達(dá)到客戶滿意。該公司建立公司、部門、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)制，把煤質(zhì)監(jiān)管的原點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),并隨時(shí)深入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,準(zhǔn)確反饋和分析煤質(zhì)信息，為調(diào)整煤質(zhì)措施提供依據(jù)。在運(yùn)輸過程中，堅(jiān)決杜絕皮帶上有積水、煤泥等雜物，做好“分裝分運(yùn)”工作,防止矸石、雜物混入運(yùn)輸系統(tǒng)影響煤質(zhì)。又充分發(fā)揮洗選系統(tǒng)效能,對(duì)不同質(zhì)量的煤分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)。（王科）