大力培育新時代企業(yè)精神文化

大力培育新時代企業(yè)精神文化

一、緊緊圍繞“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤企業(yè)精神，全面打造和推進具有雁崖特色的安全文化、執(zhí)行力文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化等分項文化建設(shè)。通過認真履行安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，全面壓實安全生產(chǎn)責任，夯實礦井安全基礎(chǔ)，實施安全文化長效考核機制，大力開展親情感化教育等，較好地提升了礦井安全水平；通過嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責任制和深入開展執(zhí)行力文化，有效提升了領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和操作人員執(zhí)行水平，在公司上下形成了強大的執(zhí)行合力。通過大力實施以“八大”精細管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系，有力地培育了“開源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化理念，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；通過嚴格落實“一個格局、兩個責任、三個十”的廉政文化建設(shè)體系，大力開展十項廉潔文化活動和正反典型教育等，積極營造了風清氣正良好環(huán)境；通過充分發(fā)揮“六室兩站兩中心”的陣地作用，積極開展幸福文化“學、看、思、談、宣、測”活動；大力開展弘揚先進典型，開展排憂解難。完善職工健康保障等工作，最大限度提高了員工的幸福指數(shù)。

二、加強新思想新理念的宣貫滲透，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化“軟實力”的支撐作用。我們按照集團公司新文化建設(shè)的要求，堅持文化自信，加強文化管理。緊緊圍繞“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”企業(yè)精神，充分利用電視、廣播、滾動牌版、會議灌輸、舉辦培訓(xùn)班等方式方法，堅持不懈地進行企業(yè)精神的再學習、再教育。通過不斷加強新思想新理念的引導(dǎo)、灌輸、熏陶，有力地凝聚和激勵了廣大員工，增強了企業(yè)凝聚力。

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三、大力推進學習型企業(yè)、學習型組織、學習型員工建設(shè)。一是是不斷加強理論知識學習，著力培育高素質(zhì)的干部員工隊伍。以中心組學習為龍頭，以各級干部為重點，以集中學習、專題輔導(dǎo)、舉辦各類培訓(xùn)班、理論研討、知識競賽等為主要形式，堅持把加強理論學習作為增強員工理論知識素質(zhì)的有效途徑。二是圍繞創(chuàng)建學習型企業(yè)、建設(shè)學習型班子，不斷創(chuàng)新學習形式，豐富學習內(nèi)容，進一步引深了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員讀好書和堅持書寫日志工作等學習活動。三是采取各種形式，對普通員工、重點人員、關(guān)鍵崗位的特殊工種等員工，大力開展文化知識、管理知識、科技知識、安全知識、專業(yè)技能、操作規(guī)程等全面系統(tǒng)培訓(xùn)。通過一系列學習培訓(xùn)，有力培育了員工愛讀書、勤讀書、讀好書的良好習慣，培養(yǎng)了嚴謹認真的工作作風，提高了干部自身的文化理論素質(zhì)，增強了領(lǐng)導(dǎo)水平。

四、大力加強行為文化建設(shè)，培育行為自覺。重點以扎實推進崗位創(chuàng)建，提升精細化管理水平為重點，加強行為養(yǎng)成。按照“雙體系”建設(shè)的要求，圍繞員工十不準及日常行為規(guī)范等，建立了較完善的月度考核體系。持之以恒地抓好干部走動式管理、干部跟班、盯班上崗等管理；抓好班前禮儀、崗位雙述等等文明行為規(guī)范；加強了井上井下定置管理、排版管理、編碼管理等工作；堅持實施4E6S崗位標準、“三工轉(zhuǎn)換”檢查；大力推進“手指口述、崗位描述”安全工作法；進一步促進了礦井管理的精細化、人性化、規(guī)范化和科學化，切實杜絕了各類安全事故的發(fā)生；安全質(zhì)量標準化明顯提升，為企業(yè)安全和諧發(fā)展提供了有力保證。

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