蒲白建新煤化：三軍“圍剿”安全隱患

調(diào)整優(yōu)化通風(fēng)等各大系統(tǒng)，凸顯安全管理職能效率；補(bǔ)充規(guī)范健全各類圖紙資料，數(shù)字準(zhǔn)確詳實；加大瓦斯地測防治水監(jiān)測監(jiān)控，確保各類保護(hù)100%靈敏可靠；對照《煤礦安全規(guī)程》整改各類安全隱患……連日來，蒲白建新煤化以“作風(fēng)建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，以整治安全、管理、責(zé)任、作風(fēng)、紀(jì)律五個方面的“問題短板”為抓手，強(qiáng)力推動各項決策部署落實落地，三軍用命圍剿安全隱患。

面對依然嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，該公司結(jié)合礦井實際，堅持在安全管理意識上強(qiáng)化、安全管理體制機(jī)制上創(chuàng)新、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上提高、一通三防瓦斯治理地測防治水等安全隱患的排查治理等方面統(tǒng)籌用勁，找準(zhǔn)發(fā)力重心，抓緊抓實安全隱患排查整改落實工作。

三軍聞令而動，著力突破制約安全生產(chǎn)的瓶頸，補(bǔ)齊安全短板，提升管理能力，在聚焦安全發(fā)展、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)先中提升執(zhí)行力，實現(xiàn)綜合管理能力質(zhì)的提升。一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“細(xì)”字當(dāng)先，“實”字貫徹，一級管一級、一級帶一級、一級做給一級看、一級帶著一級干，把嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)延伸到區(qū)隊班組、各個崗位的“神經(jīng)末梢。詳查不嚴(yán)、不實、不細(xì)，對安全說得多、落實的少的作風(fēng)問題；二是堅持問題導(dǎo)向，從具體問題抓起，一個問題一個問題解決，緊盯“安全管理零‘缺陷’”，瓦斯治理‘零’和超限、一通三防‘零’失誤目標(biāo)不放、密織監(jiān)督之網(wǎng)，開展多種形式的監(jiān)督檢查；三是堅持標(biāo)本兼治，持續(xù)發(fā)力加壓，動輒則咎，堅持點名道姓曝光的同時給予經(jīng)濟(jì)處罰和嚴(yán)肅問責(zé)，以“三鐵”精神，筑牢安全根基；四是吸取教訓(xùn)，深刻反思，舉一反三，起到教育警示作用，認(rèn)真反思和查擺在安全工作中的漏洞和隱患；五是廣大黨員干部要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，踏踏實實做好自己的每一項工作，以夙夜在公，只爭朝夕的工作狀態(tài)，把痛點變成克服安全管理上的難點、打通堵點的動力源，把問題看成知難而進(jìn)，迎難而上，扭轉(zhuǎn)安全管理被動局面，贏得安全生產(chǎn)主動的力量源泉。

該公司堅持小隱患整改不過班，大隱患整改不過夜，有錯必糾，有過必罰的原則，確保違章不抬頭，問題不在犯，事故不能有。5月份以來，對排查出的“煤礦攻堅行動”檢查問題不細(xì)、2號瓦斯抽放泵站瓦斯排放口未設(shè)置柵欄及檢查牌板等28條安全隱患，嚴(yán)格按照 “六個明確”、“五落實”進(jìn)行整改落實，對在安全隱患整改落實組織不力、整改落實標(biāo)準(zhǔn)不高、沒有按照時間節(jié)點完成整改任務(wù)的整改單位，整改負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)部門、部室負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)，一律給與曝光亮相和經(jīng)濟(jì)處罰。（蒲白建新煤化：松雨）

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