蒲白建新煤化：在春天感知生長的力量

春天，百草吐芽，千樹掛綠，作物拔節(jié)，萬物宣示生長的力量。蒲白建新煤化公司感應(yīng)春華，遵循時令，一些制度舉措在企業(yè)經(jīng)營管理中不斷“生長”。

制度“生長”。該公司于近期連續(xù)出臺了《“安全網(wǎng)絡(luò)小組”完善管理辦法》、《關(guān)于打造無“三違”班組和建立“三違”人員管理體系的制度》、《2020年全年105項重點工作責任分解》、《建新煤化公司人才考評考核制度》、《安全生產(chǎn)機電管理責任事故賠付制度》等新的制度措施，內(nèi)容涵蓋了煤礦安全、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)等等，既有瞄準小處然而切中安全生產(chǎn)肯綮的關(guān)鍵性制度，又有提綱挈領(lǐng)、籌謀全年的總體性制度。這些在春天里“生長”出來的新制度，既為該公司全年目標任務(wù)的完成起到了執(zhí)簡御繁的關(guān)鍵性作用，也為年終收獲做好了鋪墊。

執(zhí)行“生長”。有了好的制度，沒有好的執(zhí)行啥都是空談。春節(jié)剛收假，建新煤化公司就對四小時復命制、一小時工作到位法、準軍事化管理等制度進行了進一步完善，同時建立了辦結(jié)時限制度、事不過夜制度、清單式管理、碰頭會制度、“三不允許”制度（不允許說 “我不知道”、不允許說“我不會”、不允許說“沒人給我說”），這些都為提高執(zhí)行力、提升落實效率，建立一個良好的落實工作機制提供了重要保障，打通了任務(wù)指向清晰、優(yōu)化流程方法、動態(tài)指導督促、科學量化考評、實施獎懲問責的執(zhí)行環(huán)節(jié)，形成了運轉(zhuǎn)高效的執(zhí)行閉環(huán)。

精神“生長”。古人云：國運之興衰、世運之明晦，其表在政，其里在學。建新煤化將學習力提升視為企業(yè)發(fā)展的核心要義，近期在全礦大力推行“五個一”讀書學習活動（每天學習一小時、每月通讀一本書、每人記一本學習筆記、每月撰寫一篇學習心得體會、每月進行一次檢查考核），并搭建好推薦學、自主學、陣地學、組織學、相互學的“五個一”學習平臺，以期培厚全員的精神滋養(yǎng)。