山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦：打通“三通道”建設，為企業(yè)安全發(fā)展提供強有力人才保障

為深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，拓寬人才發(fā)展空間，實現(xiàn)管理、技術、技能“三個序列”梯次晉升和互聯(lián)互通，山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦圍繞企業(yè)深化改革、安全發(fā)展中心任務，先后制定企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展“三通道”建設方案和實施辦法，打通管理、技術、技能人才職業(yè)發(fā)展三通道，并通過完善崗位職級體系，構建晉升流動機制，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，為企業(yè)安全發(fā)展提供強有力人才保障

一是堅持總量控制、按需設崗原則。該礦以集團公司規(guī)定的管理、技術、技能崗位序列和崗位職數(shù)編制標準為總遵循，根據(jù)企業(yè)人才隊伍管控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃，結合各專業(yè)（單位）職能劃分、人才狀況和實際工作需要，通過控制總量，科學、分層、分級設定三個崗位序列崗位，合理設置職數(shù)、動態(tài)管控，實現(xiàn)精干高效。

二是堅持縱向晉升、橫向流動原則。該礦著眼于企業(yè)當前和長遠發(fā)展，積極搭建管理、技術、技能職業(yè)發(fā)展平臺，鼓勵人才選擇符合自身優(yōu)勢的序列縱向晉升、橫向交流、交叉晉升，拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道，把合適的人放到合適的崗位上，讓人才流動起來。

三是堅持規(guī)范制度、能上能下原則。該礦嚴格按照管理人員選拔任用工作流程和技能人才聘用考核管理辦法等規(guī)定，先后選拔了封任、王秀成、賀奇等一大批管理能力強、專業(yè)技術精和職業(yè)技能高的各類人才。同時，該礦通過強化日?？己?、監(jiān)督管理、任期考核等多維度考評機制，健全人員能上能下機制，真正破除了崗位“終身制”，做到了人盡其才、才盡其用、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰。