蒲白礦業(yè)：“精準扭虧”按下“由負轉正”快進鍵

蒲白礦業(yè)：“精準扭虧”按下“由負轉正”快進鍵

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隨著老區(qū)白水、朱家河煤礦的相繼關停，蒲白礦業(yè)公司所屬政策性虧損單位相繼邁出“走出去”步伐，所屬實業(yè)公司、煤化運營等單位和項目部分別實現(xiàn)增盈，紛紛按下“由負轉正”快進鍵，為蒲白“打造智慧化礦區(qū)，建設新產(chǎn)業(yè)基地”書寫了充滿希望的一筆。讓我們一起循著他們精準扭虧的足跡來一探究竟。

開枝散葉“1變N”

在“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的蒲白“創(chuàng)”文化指引下，四家政策性虧損單位由最初的4家公司開枝散葉發(fā)展到14個項目部（公司）。

實業(yè)公司是第一家“走出去”單位，以建莊建新服務部為基地，承攬后勤物業(yè)12年。多次北上溝通，相繼簽訂小保當保安服務、榆北曹家灘安保服務合同合同，合同總價1400萬元，安置職工約200人。目前業(yè)務均正常開展，同時不斷拓展陜北地區(qū)其他服務網(wǎng)點和服務市場，實現(xiàn)從最初的“發(fā)展轉型”到現(xiàn)在的“效益良好”。

煤化運營自2014年12月“走出去”承攬蒲城清能項目以來，強化項目管理，狠抓業(yè)務拓展，職工服務意識、崗位技能等得到有力提升，經(jīng)過5年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，目前擁有清能項目部和建莊洗選廠承運項目部，同時積極落實推進建新業(yè)務項目和神渭管道項目承運，知名度、企業(yè)服務品牌贏得了市場充分認可，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從“安置型”到“效益型”轉變。

鐵運公司自2015年8月“走出去”承運寶麟鐵路以來，目前成立“寶麟、益陽、罕井、袁大灘”四個項目部。同時緊跟國家“公轉鐵”大勢，積極打造老區(qū)新產(chǎn)業(yè)基地，7月份與盛昌煤業(yè)公司合作項目正式簽約，全面盤活老區(qū)鐵路資源，項目投入4500萬元分三期進行項目建設，一期正在建設的儲煤大棚和快速裝車系統(tǒng)計劃10月初建成。目前，寶麟、益陽兩個項目部均已實現(xiàn)盈利。

熱電公司緊盯“轉型升級、多元發(fā)展、扭虧為盈”目標，目前熱電、配售電、歐遠科技三公司的各項目緊鑼密鼓推進。生物質改造項目通過國家重點項目認定，作為礦區(qū)供暖的民生工程進展如火如荼。歐遠環(huán)保科技公司取得環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質證書，白水煤礦6MWp分布式光伏發(fā)電、3MWp屋頂光伏、氣凝膠新型保溫材料等生產(chǎn)項目有序推進。配售電公司大力拓展售電和對外預試、安裝等業(yè)務，實現(xiàn)盈虧持平。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??精準幫扶“1對1”

?2019年6月，公司首次提出新老區(qū)“一對一”結對扭虧思路，出臺《老區(qū)虧損企業(yè)精準扭虧攻堅戰(zhàn)實施辦法》。了解虧損單位所想、所需、所急，量身定制解決方案，破解發(fā)展質量不高、持續(xù)虧損等問題。

“按照目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松的總要求，老區(qū)虧損單位要切實下硬功夫、下大力氣，在思路、舉措上精心謀劃，既要自身奮斗的內生動力，也要幫扶單位齊心協(xié)助的外力?！痹摴究偨?jīng)理張維新從內力和外力方面精準把脈開方。在“輸血”和“造血”相結合的“一對一”幫扶政策下，建莊、建新等積極響應礦業(yè)公司精準扭虧、反哺老區(qū)號召，以“一家人、一盤棋”思想?yún)R聚新老區(qū)發(fā)展合力。鐵運公司爭取到建新煤化和西固煤業(yè)鐵路煤源支持。煤化運營以“百分之百努力滿足甲方百分之一要求”，精準把握甲方工作標準，順利承運建莊礦業(yè)公司洗選業(yè)務，積極推進建新業(yè)務項目和神渭管道項目的早日承運。環(huán)保科技公司積極參與建莊污水處理站改造項目，增加建新礦在線監(jiān)測運維業(yè)務等，力爭全年實現(xiàn)利潤100萬元。配售電公司大力拓展售電和建新礦等單位的預試業(yè)務，實現(xiàn)收入約200萬元。

錨定經(jīng)營“0比0”

上半年，實業(yè)公司增盈4.14萬元；煤化運營增盈28.99萬元；寶麟、益陽項目部全面盈利，配售電公司、環(huán)保公司盈虧持平……一連串的經(jīng)營數(shù)字雖小，卻是“0到1”“負到正”的突破，充分顯示“走出去”效益提升、質量改善、活力激發(fā)的良好態(tài)勢。

鐵運公司錨定“項目創(chuàng)效年”，圍繞“守拓挖”經(jīng)營思路多方發(fā)力，全面實施“兩個對賬單”、經(jīng)營監(jiān)察員等制度。熱電公司以成本管控、經(jīng)營增效為目標，堅持“制度管人、流程管事”，以不進則退、再虧即亡的“緊”觀念向短板發(fā)力。煤化運營堅持“清能項目優(yōu)化提效，建莊項目精管創(chuàng)效，建新項目落地增效”工作思路，全面推行項目經(jīng)理負責制，強化精細化管理，增強創(chuàng)利能力。實業(yè)公司圍繞“掙、省”兩大經(jīng)營主線，立足“想到、做到、做好、做精”八字工作法，以“干毛巾還要擰出水”的力度摳細管理過程和環(huán)節(jié)。各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中持續(xù)提升效益，在降本節(jié)支中充分挖掘效益。

“老區(qū)四家經(jīng)營性虧損單位年底必須全部實現(xiàn)扭虧。通過重點項目的加快落地和“走出去”業(yè)務的有力拓展，創(chuàng)造更多的工作崗位，讓我們的每一位職工都有穩(wěn)定的崗位、穩(wěn)定的收入。”蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華在蒲白追趕超越工作會上，重申重點任務目標和時間節(jié)點擲地有聲，同時向大家描繪了蒲白科學謀劃奮力實現(xiàn)“十四五”末資產(chǎn)總額200億，營業(yè)收入100億，利潤總額30億的發(fā)展藍圖，以高品質規(guī)劃引領高質量發(fā)展。（蒲白礦業(yè)李娜）