興隆莊礦劉鑫：用責任詮釋擔當

“我們一定要千方百計抓好安全管理，加大隱患排查和考核力度，形成安全隱患閉合管理模式?！迸d隆莊礦生產(chǎn)服務中心鉚焊車間班長劉鑫在班組班前會上經(jīng)常強調(diào)。

勤學苦練 焊花鑄就匠心

“打鐵還需自身硬”，劉鑫深知隨著現(xiàn)代焊接工藝的飛速發(fā)展，稍不注意就落伍掉隊。在平時工余時間給自己“充電”，學習焊工理論及新工藝新技術(shù)；當學到新技能工藝，第一時間理論結(jié)合實踐中去操作練習，直到學通悟透，熟練掌握技能，不斷錘煉自身過硬素質(zhì)。他就是憑借著這骨子癡迷的“鉆勁、韌勁”，熟練掌握了氬弧焊、二保焊接、冷焊接、等離子切割等新技能工藝。

“一枝獨秀不是春”，他深知這個道理，因此在提高自身業(yè)務技能的同時，時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，他注重傳、幫、帶工作，廣泛組織參與“群星閃耀”崗位練兵比武活動，營造了良好的學技術(shù)、鉆業(yè)務氛圍，提高了職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力，很多職工成為生產(chǎn)服務中心的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

承責奮進 錘煉過硬隊伍

作為一名班組長，他敢打善拼，時刻對自己高要求、高標準，敢于并且能夠啃“硬骨頭”“打硬仗”。他帶領班組職工反復研究、反復試驗，使加工成的配套集裝箱更加牢固安全，使用起來更加方便，為保證礦井生產(chǎn)需要，在他的帶領下，鉚焊車間職工經(jīng)常加班加點，團結(jié)一心克服重重困難，按質(zhì)按量的做出了130多個配套集裝箱，保證了井下的生產(chǎn)。錨索制作，承擔著各個區(qū)隊錨索的供應，每次接到任務，他帶領班組職工第一時間完成各種尺寸的錨索制作，錨索本身是彈性較大的，他們自己設計切割機和固定架，使工作時達到最安全最省力。為加大揚塵治理，減少環(huán)境污染，我礦煤場需安裝洗車臺，接到任務后，他率領班組職工加工制作為煤場安裝了洗車臺并負責檢查維修工作，及時更換管道，發(fā)現(xiàn)有問題的地方第一時間處理，爭取讓每輛車都得到?jīng)_洗。

多謀善斷 節(jié)制降耗增效益

劉鑫同志始終將“干一行、愛一行、精一行”作為自己的座右銘，始終堅持“技術(shù)研發(fā)不墨守成規(guī)，節(jié)支降耗更進一步”。他反復思索，研發(fā)出“一清、二分、三修”法，一清即將上井的溜槽先大致進行清理，便于判斷磨損程度及維修可行性。二分即按照磨損和維修可行性將溜槽分為三個等級，一級為稍有磨損，簡單維護即可立即下井投入使用，減少井下生產(chǎn)等待時間，提高生產(chǎn)效率；二級為局部形變，需要利用設備整形，簡單修正后才可下井重新使用；三級為部位缺損，在修補缺損部位后再進行整形才可重新下井，周期較長。三修即通過分級，將可再修的溜槽據(jù)班組不同成員的技能特長“看菜下鍋”進行分發(fā)，提高了修理質(zhì)量和效率。按照“三級”所分的不同損壞程度溜槽“有的放矢”進行篩選維修，既可以為礦井節(jié)省大量材料費用，發(fā)揮了班組成員的特長，更縮短了井下現(xiàn)場等待時間提高了各環(huán)節(jié)的工作效率，達到了礦井提效降耗的目的。

關(guān)愛職工 匯聚班組硬核能量

在班組管理上，劉鑫同志十分注重加強團隊建設，為了保證班組隊伍的相對穩(wěn)定，他堅持與班組職工談心交流，要求自己每月至少和班組成員每個人談一次心，了解班組職工的思想狀況，及時做好他們的思想工作。由于他經(jīng)常跟職工談心交流，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手或是想辦法幫助解決，消除了影響職工的心理因素。職工王煒母親常年生病癱瘓在床，劉鑫帶頭發(fā)動職工，每周去他父母家中探望，義務幫助抬架老人看病拿藥、上下樓日?；顒?。他們用春風化雨般無私的愛感染溫暖著王煒及家人，讓他消除后顧之憂，安心工作，增強了班組凝聚力和向心力。