蒲白建新煤化：念好“四字訣”算好成本賬

蒲白建新煤化：念好“四字訣”算好成本賬

節(jié)約、節(jié)約、節(jié)約…！調(diào)度信息中心以深挖降本增效內(nèi)潛為動(dòng)力，提高全員節(jié)約、管控、創(chuàng)新、過緊日子的思想，圍繞“緊、控、修、嚴(yán)”，嚴(yán)格控制成本管理。?

“緊”字當(dāng)頭。樹立全員過緊日子的思想，增強(qiáng)打好降本增效意識(shí)，嚴(yán)格控制成本。

“控”字入心。細(xì)算“成本帳”、“經(jīng)濟(jì)帳”，從源頭上樹立“降本增效”、“成本就是效益”的理念。建立材料管理考核機(jī)制，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行廢舊材料的回收機(jī)制，把降本增效目標(biāo)細(xì)化分解至班組、崗位，指定專人負(fù)責(zé)成本考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備詳細(xì)制定維修計(jì)劃，定點(diǎn)、定時(shí)、定人，降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用支出。對(duì)每一個(gè)崗位制定崗位成本節(jié)支措施，切實(shí)從源頭上控制不必要的支出。

“修”字落腳。堅(jiān)持“能用則用、能修則修”的原則，徹底消除“以舊換新、以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象，加大廢舊物資回收力度，建立修舊利廢登記臺(tái)賬，做材料計(jì)劃優(yōu)先考慮庫(kù)存積壓物資，有效地減少了新材料的使用量。定期組織人員對(duì)各類物資進(jìn)行逐一清查，拓展修舊利廢范圍，嚴(yán)格物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

“嚴(yán)”字入手。通過一系列舉措及考核，進(jìn)一步完善材料定額、成本定額的運(yùn)行方案和考評(píng)機(jī)制。激發(fā)廣大職工崗位創(chuàng)效的積極性，營(yíng)造出“人人講節(jié)約、個(gè)個(gè)反浪費(fèi)”的良好氛圍。（蒲白建新煤化??范超敏）